13 de agosto de 2018
¿En qué consiste el Kriegspiel al que jugaba Steve Jobs?
Es una variante del ajedrez en la que cada jugador solo sabe qué movimientos hace él, pero no los que realiza el contrario. Por eso hay tres tableros y un árbitro, que vigila que los movimientos sean legales. Además, da ligeras pistas en voz alta de lo que hace cada uno, sobre todo si alguno pone en jaque a los reyes del otro, o si come alguna ficha; y añade si ha sido hacia delante, en diagonal... y en qué cuadrante ha sido (A1, por ejemplo). Los jugadores pueden hacer ciertas preguntas predeterminadas al árbitro para orientarse.
Kriegspiel Gameplay from mushon on Vimeo.
Al parecer el ajedrez tradicioinal le quedaba chico a Steve Jobs. El Kriegspiel es una de las muchas variantes que existen del juego de ajedrez. Otra variante es la que jugaba Spock, de Star Trek, una variante 3D verdaderamente alucinante:
Si quieres conocer las reglas no oficiales de este ajedrez 3D ingresa AQUÍ.
Hasta la próxima amigos:
Prof. Leonardo Sánchez Coello
leonardo.sanchez.coello@gmail.com
19 de julio de 2016
Las preguntas más extrañas en las entrevistas de trabajo de Google y Apple
El índice en cuestión incluye las preguntas más extrañas y quizá por ello más difíciles planteadas a los candidatos a un puesto en un gigante tecnológico.
Ante ellas, de poco parece servir la formación y la experiencia.
BBC Mundo recopila las 7 más llamativas.
1. Fuiste reducido al tamaño de una moneda de dos centímetros de diámetro y te arrojaron a una licuadora. Tu masa se redujo pero la densidad sigue siendo la misma. Tienes apenas un minuto para reaccionar antes de que las cuchillas empiecen a girar. ¿Qué haces?
Fue la pregunta con la que se encontró un aspirante a trabajar en Google. La respuesta que los entrevistadores esperaban era "saltar".
El truco está en la segunda frase. Y es que, si el cuerpo tiene la misma densidad los músculos tienen la misma potencia.
Así, a pesar de no ser más grande que una moneda podrías dar un salto que te permitiría salir de la licuadora.
Lea el artículo completo en:
BBC
29 de mayo de 2016
Foxconn reemplaza por robots a 60.000 trabajadores de una fábrica en China
Foxconn es proveedora de aparatos electrónicos de Apple y Samsung
La multinacional taiwanesa reduce el personal de 110.000 a 50.000 empleados
La empresa de aparatos electrónicos -proveedora de Apple y Samsung y objeto de numerosas denuncias en el pasado por malas condiciones laborales y suicidios entre los trabajadores- redujo la plantilla de esta factoría china de 110.000 a 50.000 empleados, aunque Foxconn no ha especificado si fueron despedidos.
La compañía de Taiwan explica que los nuevos robots realizarán las tareas más mecánicas del proceso de producción, pero que sus centros seguirán necesitando de seres humanos que se dediquen a la investigación y al desarrollo.
Foxconn no ha especificado si los 60.000 trabajadores "reemplazados" recibirán formación para realizar estas tareas más complejas y, por tanto, podrían seguir trabajando para la empresa.
600 grandes compañías tienen planes similares
La sustitución de los humanos por máquinas en la ciudad de Kunshan no es sólo cosa de Foxconn, dado que 600 grandes compañías establecidas en esta localidad, vecina de Shanghái, tienen planes similares, según autoridades locales citadas por el SCMP.Kunshan es la localidad más importante en producción de ordenadores portátiles del mundo y sede de 4.800 empresas taiwanesas, que aportan el 60% del PIB de esta ciudad de la provincia suroriental de Jiangsu.
Aún así, su producción ha bajado de manera drástica y si en su mejor año Kunshan producía 120 millones de ordenadores portátiles por año, ahora solo fabrica 51 millones, debido a la bajada de la demanda de los últimos años.
5 de febrero de 2015
Ahora TÚ puedes ayudar a ver a invidentes con esta app
10 de septiembre de 2014
TIME critica en su portada al Apple Watch; “Quiere invadirte y convertirse en parte tuya”
La portada de la revista TIME de Estados Unidos revela el cambio impactante que podría tener el Apple Watch, el nuevo producto de Apple, en nuestras vidas, “nos guste o no”.
Uno de los principales cambios que traerá es que la gente “nunca estará desconectada”. El reloj de Apple fue presentado ayer en Cupertino California por el actual Director Ejecutivo de Apple Inc., Tim Cook; una de las principales críticas de Time es que “uno se convierte en algo ‘sobre-conectado’ al punto que los pensamientos y las opiniones de distantes anónimos extraños comienzan a sentirse más urgentes que las de aquellas personas que amamos o que están en el mismo cuarto que nosotros”.
La publicación señala que el reloj de Apple es personal e “íntimo”, palabras que Cook y sus colegas repitieron durante la presentación al público del gadget. “Ahí es donde van a cambiar las cosas, porque hace algo que las computadoras no se supone generalmente que lo hagan: vivir en nuestros cuerpos”. El hecho que esté en tu muñeca, “como un pájaro que ayuda a Cenicienta” es lo más cerca que tendremos y de lo que estamos acostumbrados. “Se mete a tu burbuja personal, estamos acostumbrados a que la tecnología sea nuestro otro yo, pero el reloj quiere invadirte y convertirse en parte tuya”. TIME resalta que lo “genial” del reloj es que siempre está ahí, ni siquiera tienes que sacarlo de tu bolsa para verlo, como lo haría alguien con un iPhone, y que a diferencia de éste, tampoco puede ponerlo fuera de tu vista. “Siempre está contigo”.
Además que rescató un dibujo que hizo el artista Banksy y se compartió en Twitter sobre un iPhone que tiene raíces que estrangulan y hunden la muñeca de la mano que lo sostiene. “El usar un dispositivo tan poderoso como el Apple Watch te convierte en un ‘post-humano’”, sentenció la revista en su publicación semanal. “¿Cómo podría ser la post-humanidad?” se pregunta en su artículo. “La paradoja de un dispositivo así es que te da control y te lo quita al mismo tiempo” y critica que, por ejemplo, una de sus aplicaciones fitness es que capturará toda la información que tu cuerpo genera, tu corazón y demás actividad. “Eso cambiará la experiencia de tu cuerpo”. “La idea de tener un reloj de mano hacía raro no saber qué hora era y en cinco años, ahora será raro no saber cuántas calorías has consumido al día o tu latido de corazón”, apunta la revista. Finalmente, sentencia que una vez que estemos cómodos con usar la tecnología, el próximo dispositivo después del Apple Watch sería “lógicamente” el “iMplant”.
“Si Apple logra establecer la tecnología ‘usable’ habrá sido exitoso en fundar una red que podría expandirse en nuestros cuerpos con los estándares fijados de Apple. Entonces tendremos que realmente decidir cuánto control queremos- y lo que estamos preparados para sacrificar por ello”.
Fuente:
Sin Embargo (México)
19 de junio de 2013
‘Smartphones’ para todo el mundo
El fenómeno se repitió con el teléfono móvil y además inteligente, el smartphone. Cuando en junio de 2007, Steve Jobs presentó el iPhone no solo impulsó a su empresa, Apple, a cifras estratosféricas, también cambió la forma de comunicarse de la humanidad.
Jobs no fue, por supuesto, el inventor del smartphone, ni solo a él hay que atribuirle todo el mérito, pero sí desencadenó tal competencia en fabricantes y operadoras que favoreció la bajada de precios. Si, nuevamente, en un principio, el móvil inteligente se analizó como artículo de lujo, hoy, seis años después, es un accesorio básico en Manhattan y en Calcuta. En las expediciones extremas al Everest o en el mercado de cabras de la sabana keniana.
E ste año, por primera vez, se venderán en el mundo más smartphones que móviles básicos. Y no será gracias a los consumidores de Estados Unidos o de Europa, sino a latinoamericanos y asiáticos (India y China), principalmente. Pero para ello tuvo que aparecer Google, que regaló a los fabricantes Android, un software, un sistema operativo adaptable a cualquier teléfono. Sin Android, los precios no hubieran caído tanto, pues el dominio de Apple le hubiera permitido seguir marcando precios y hasta tarifas. Ahora, para cerrar el círculo de smartphone al alcance de todos, será Apple quien también comience a fabricar smartphones básicos.
31 de mayo de 2013
iPhone: 75 minutos al día; Android, 49
El smartphone no es para hablar. O no solo. Sus propietarios lo emplean una hora al día de media, sin embargo, de ese tiempo solo 15 minutos se dedican a los servicios de voz, según un estudio de Experian Marketing Services Research entre consumidores norteamericanos.
El estudio muestra el incremento de los usos del móvil para el ocio y el entretenimiento, al margen del telefónico. Tras el uso de los servicios de voz, esos 15 minutos al día, llega la mensajería instantánea con 12 minutos (20% de la actividad total), las redes sociales (16%) y la navegación (14%).
Los adultos norteamericanos encuestados gastan casi tanto tiempo con el correo electrónico (9%) como con los juegos (8%). La cámara y el GPS son funciones menos utilizadas.
Sin embargo, el comportamiento cambia dependiendo del smartphone que se tenga. De entrada, el dueño de un iPhone gasta más tiempo con su aparato que el dueño de un Android, 75 minutos contra 49. Y el uso que le dan es bastante diferente. El de Android habla más (28% del tiempo total) que el del iPhone (22%), navega más (16% contra 12%), pero utiliza menos la mensajería instantánea (16% frente al 22%) y consulta menos el correo (8% frente al 10%).
Fuente:
El País Ciencia
5 de abril de 2013
El proyecto de nave espacial – campus de Apple está atrasado...
El nuevo campus de Apple con forma de nave espacial sorprendió a varios cuando fue presentado por Steve Jobs. El edificio alojaría a 13.000 empleados de Apple, cubriendo 260.000 metros cuadrados, tendría cuatro pisos y todos los vidrios serían curvos. Sería un edifico tan impresionante que los estudiantes de arquitectura irían a visitarlo.
Sin embargo, según un artículo de BusinessWeek, el presupuesto para el proyecto de disparó, pasando de los USD$3.000 millones que costaría originalmente a “cerca de USD$5.000 millones”. Se trata de un fuerte incremento de los costos que hace que que el desarrollo del proyecto sea más caro que el World Trade Center de Nueva York, que actualmente está en construcción y tiene un presupuesto de USD$3.900 millones.
Los arquitectos a cargo de la nave espacial, Foster + Partners, aplazaron la fecha de entrega del edificio para 2016, un año más tarde de lo que se había pensado al principio. Sólo hacer el agujero para el lugar donde se construirá el edificio tomará seis meses trabajando 24 horas en turnos, según la revista.
Al menos Apple no tiene problemas con el dinero – sólo en el primer trimestre de 2013 ganó USD$13.100 millones. La construcción del edificio sólo significará un 3% de los recursos disponibles de la compañía, sin considerar que la empresa seguirá probablemente ganando dinero de aquí a 2016.
El edificio está diseñado también para ser sustentable, cubriendo 65 metros cuadrados con paneles solares, que generarían unos 8 megawatts de electricidad, suficiente para 4.000 casas.
Link: Inside Apple’s plans for its futuristic, $5 billion headquarters (BusinessWeek)
Fuente:
FayerWayer
10 de febrero de 2013
Amazon patenta el libro digital usado
Desde el 29 de enero, el gigante del comercio electrónico tiene registrada la patente de un método para vender “libros, música, vídeos, aplicaciones y otros objetos digitales”. La tienda online descrita en la patente permitiría intercambiar contenidos y servicios ya consumidos al margen de los vendedores de “primera mano”.
Por definición los contenidos digitales, precisamente por ser digitales al margen del soporte, con réplicas sin diferencia ni limitación en cantidad, hacen que no tenga demasiado sentido proponer la reventa. Lo normal en la compra de contenidos digitales es que se asocien con el perfil de usuario.
De hecho, Vinton Cerf, considerado el padre de Internet, en relación a las descargas digitales contaba en una entrevista en este medio que la copia es la esencia de Internet, y apuntaba: “Está claro que hace falta un modelo de explotación de contenidos que respete la creación original y también promueva la creatividad. Un modelo de éxito que tiene gran aceptación es el de iTunes”.
Ni iTunes de Apple, ni Google Play, la tienda digital del buscador para sus Android, ni el propio Amazon habían planteado nada parecido hasta ahora. Al contrario, habitualmente la in-dustria ha frenado este tipo de acciones. Es común que los videojuegos detecten si se usan en más de una consola y se bloqueen al pedir que se ponga en marcha en una segunda máquina. Una de las polémicas que rodea a los futuros modelos de PlayStation y Xbox es la posible inclusión de un detector de discos de segunda mano.
Lo más parecido hasta ahora está en manos de la propia Amazon. Se trata del sistema de préstamo de libros electrónicos, solo para Kindle y comprados en su tienda. Durante 14 días el libro desaparece del aparato del comprador. Una vez pasado el periodo, el libro vuelve al comprador original, lo haya terminado de leer o no. Se reproduce así la sensación ficticia de préstamo en el mundo real. Es decir, un objeto cambia de manos temporalmente, cuando en realidad hay dos copias digitales, pero lo que se hace realmente es la limitación temporal del acceso.
La clave del ingenio de Amazon estaría en crear un modelo de compraventa entre consumidores. No se concreta, aunque se da por entendido, que Amazon se llevaría una parte de la transacción. El libro, canción o aplicación desaparecen del dispositivo del vendedor y pasan a estar en el del comprador. ¿Quién compraría contenido de segunda mano? Aquellos dispuestos a acceder a contenidos que ya no son lo último a un precio sensiblemente inferior. Al ser un bien digital no hay diferencia con respecto a uno nuevo, tan solo cambia el precio.
Sin embargo, en tiempos de almacenamiento casi ilimitado en la nube, ¿por qué alguien se desprendería de un contenido? Por sacar un dinero para comprar nuevos contenidos, limpiar y ordenar el móvil, tableta o libro electrónico en el que se han hecho las descargas.
El consultor Bill Rosenblatt explica en la revista Wired que esta patente no va a agradar a los editores y creadores de contenido, salvo si Amazon comparte con creadores, editores, discográficas y estudios de cine parte de los ingresos de una segunda, tercera o cuarta venta.
Fuente:
El País Tecnología
6 de febrero de 2013
Logitech: Funda-teclado para iPad Mini
La funda-teclado, llamada oficialmente Ultrathin Keyboard Cover, ya está a la venta en Europa con un precio de 80 euros. “Considero este accesorio la otra mitad del Mini. Su diseño de siete pulgadas se ajusta perfectamente al Mini al tiempo que ofrece teclas de tamaño normal para escribir con facilidad”, ha explicado Alexis Richard, director de Desarrollo de Marca de la división de accesorios para tabletas.
Con una fijación segura de clic mediante imanes integrados, la funda tiene una cubierta de aluminio que se adapta a la pantalla y la cubre cuando se cierra. Si se le da la vuelta, una vez colocado y listo para usar, el Ultrathin Keyboard se conecta al aparato inalámbricamente por Bluetooth, con lo que se puede escribir a varios metros de distancia, sin retraso alguno entre acción y resultado. Al igual que en el modelo grande, incluye teclas de acceso directo con las funciones de los comandos que se utilizan con más frecuencia en el iPad mini, como copiar y pegar. Una ranura a lo largo del teclado sirve para encajar la tableta en ella.
El teclado tiene una función de encendido y apagado instantáneo, lo que significa que el iPad Mini se activa automáticamente cuando se abre la cubierta y cambia a modo de espera cuando esta se cierra. La batería aguanta tres meses (calculada en función de un uso de dos horas por día).
Fuente:
El País Ciencia
2 de febrero de 2013
Telefónica y Carlos Slim se unen a Firefox OS para tumbar a Apple y Google
Pero ese estado de tranquilidad no parece que vaya a reinar durante mucho tiempo ya que, como os hablamos anteriormente, Mozilla anunció su software para móviles, Firefox OS, un sistema operativo libre, al puro estilo Mozilla, basado en HTML5.
La novedad que traemos hoy es el apoyo que van a mostrar Carlos Slim, magnate mexicano dueño de América Móvil, y Telefónica. Todos sabíamos que Firefox, aún sin haber sido lanzada, ya tenía muchos seguidores y gente que apuesta por él a pesar de saber lo difícil que lo tiene, pero quién iba a pensar que dos grandes tenían intención de dar todo su apoyo.
Según nuestros compañeros de MóvilZona, la noticia se hará oficial durante la celebración del Mobile World Congress de Barcelona, y su propósito principal es colocarse en el mercado de la telefonía móvil como una tercera y gran opción intentando rivalizar con Android y iOS hasta, quien sabe, llegar a superarlos.
El apoyo que puede obtener Firefox OS de estos dos grandes de la telefonía, Slim y Telefónica es casi inimaginable. Telefónica aporta 245 millones de clientes, siendo de América más de 175 m; pero Carlos Slim no se queda muy corto, aportando 235 millones de usuarios, ni más ni menos. Además, no solo Latinoamérica es su fuerte, Carlos ya controla parte del negocio de Estados Unidos, con 21 millones de clientes allí.
Estamos hablando así de una potencia inicial muy bestia, de unos 480 millones de usuarios móviles, centrados en su mayoría en América, que puede hacer que el software de Mozilla sea un alternativa real y muy competente.
Pero no es tan fácil plantar cara a las dos plataformas más grandes del mundo en el sector móvil. Y sino que se lo digan a Windows o a BlackBerry. Si Firefox OS quiere llegar a buen puerto y situarse en el podio, tendrá que expandirse por todo el mundo y no solo por España, Latinoamérica y parte de Estados Unidos. Los países emergentes son los perfectos candidatos para empezar una conquista a nivel mundial, que vaya subiendo como la espuma, para que cuando llegue a países más grandes, este ya lleve un largo camino recorrido.
En estos países emergentes, elegidos ya por empresas como Nokia, para elevar sus ventas, ya suenan empresas operadoras que podrían aportar todo lo necesario al nuevo sistema operativo, como Etisalat, de Emiratos Árabes, con más de 130 millones de clientes de África y Asia; y Telenor, empresa de Noruega con pero que opera en Rusia, Tailandia, Malasia, Bangladesh, Pakistán e India. Otras opciones, de las que todavía no se ha hablado pero que pueden resultar muy interesantes, son las operadoras chinas, que cuentan con más de 1.000 millones de clientes (China Telecom, China Unicom y China Mobile); y a las indias, que abarcan más de 500 millones de usuarios (Bharti Airtel, Vodafone Idea Cellular y RComm).
Es una dura tarea para Firefox que, en cambio, le puede resultar muy favorable si es capaz de mantener un equilibrio entre calidad, innovación y trabajo; mucho trabajo.
Fuente:
Internet Móvil
21 de diciembre de 2012
Youtube Capture, graba y comparte vídeos al instante en iOS
Con Youtube Capture podremos retocar fácilmente en nuestro iPhone, iPad o iPod Touch la mala iluminación de nuestros vídeos o los movimientos bruscos con las herramientas de correción de color y estabilización, recortar su longitud o agregar música de fondo. Estas mejoras también se podrán utilizar en los vídeos existentes en nuestro dispositivo que no hayan sido grabados con la aplicación, y siempre podremos deshacer las mejoras más tardes en Youtube.
Una vez iniciada la aplicación, lo primero que tendremos que configurar son las herramientas de mejora de vídeos, a continuación tendremos que conectar nuestros perfiles en las diferentes redes sociales, Youtube y Google+ están activadas por defecto, pero también podremos añadir Twitter o Facebook.
Cuando la función de la cámara se haya activado, la aplicación nos recordará que solo se podrán realizar los vídeos con el dispositivo en posición horizontal, ya que no permite subir a Youtube los videos que tengan una dimesiones verticales. Con el vídeo terminado, sólo tendremos que ponerle un título, configurar las opciones de privacidad de Youtube para escoger quien queramos que lo vea y subirlo o compartirlo directamente en las redes sociales.
Youtube Capture está disponible desde hoy en la Apple Store de forma completamente gratuita. El equipo de Youtube ha comentado a través de su blog oficial que están trabajando en estos momentos en la aplicación para Android, que será lanzada en un corto período de tiempo.
Fuente:
Gizmologia
9 de noviembre de 2012
Apple patenta los rectángulos con esquinas redondeadas
Se avecina polémica, y de las importantes además, puesto que tras varios años intentándolo, Apple ha conseguido finalmente que la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de Estados Unidos (USPTO) le conceda la patente número D670.286 S por la cual se le otorgan derechos exclusivos para la explotación comercial de -y cito textualmente- "dispositivos de visualización portátil" que tengan un diseño rectangular, esquinas redondeadas y un formato de pantalla de 4:3 como el de las imágenes que incluyo en este artículo.
4 de septiembre de 2012
Propiedad Industrial: Tanto patentas, tanto vales
El reciente juicio entre Apple y Samsung pone de relieve los conflictos de la propiedad industrialLa patente nació para proteger la invención; ahora se cuestiona si frena el desarrollo tecnológico
Apple ha patentado la ampliación de imágenes y textos en la pantalla del iPhone, por ejemplo. Otros, la capacidad de comprar en Internet con un único clic (Amazon). La vorágine de patentes en Estados Unidos, el aluvión de litigios judiciales cruzados entre las tecnológicas y las diferentes legislaciones nacionales cuestionan, al margen del fondo económico, si el sistema de registro más que alentar la innovación, la frenan.
“Es una cuestión de equilibrio. El sistema es necesario para garantizar la inversión, pero también hay una sobreprotección contraproducente que la frena”, opina Florian Mueller, experto en patentes. El autor del blog FOSS Patents añade: “Si protege realmente un gran avance tecnológico, especialmente si su desarrollo fue costoso, sirve para su objetivo principal, aunque el titular deba acudir a los tribunales para defenderse”.
Mario Pomares, del bufete Berenguer-Pomares, coincide: “El sistema pretende garantizar la innovación. En la práctica, se abusa y el objetivo se pierde. Además, muchas empresas lo practican para impedir que otros vendan, lo que se denomina en inglés patent trolls”.
El problema es acuciante en sectores de vanguardia como la tecnología y el software, cuyo ritmo de renovación incluso va más veloz que el de los abogados litigando. Cuando la sentencia del caso entre Apple y Samsung sea firme —un jurado popular estadounidense condenó a la surcoreana por vulnerar a sabiendas tres patentes de software y tres diseños industriales de la californiana— los aparatos cuestionados no estarán a la venta por viejos. Eso si no se invalida el fallo, porque Samsung recurrirá.
La patente es un derecho territorial limitado —unos 20 años— que protege la invención. Se concede un monopolio al inventor, que tiene derecho a excluir a los competidores, cuando su creación cumple tres requisitos: novedad mundial, actividad inventiva (no ser obvia) y tener aplicación industrial. Si quiere estar protegido en varios países, deberá obtenerla en cada uno de ellos.
Varios expertos, incluido un juez federal estadounidense, aseguran que el sistema norteamericano no funciona, al validar patentes obvias o sin originalidad, lo que incrementa los litigios. La mayoría de los pleitos en el sector son por patentes de software: la invención donde la maquinaria mencionada (hardware) no es nueva cuando se presenta la solicitud. Es decir, solo son innovaciones en la programación. También ocurre en la mayoría de patentes de comunicación sobre estándares como el 3G. “En realidad, hay pocos litigios por hardware. Por ejemplo, Nokia reclama a Blackberry por una patente de antena y Apple atesora otra por el hardware multitáctil”, dice Mueller.
En Europa, aunque la Eurocámara frenó las patentes de programación, protegida por el derecho de autor, la Oficina Europea con sede en Múnich (Alemania) las concede bajo el eufemismo de invenciones implementadas por ordenador. Es decir, “estas patentes cubren casi cualquier cosa que haga cualquier aparato con ordenador, que es casi todo hoy en día”, explica Jesús González-Barahona, profesor de telemática de la Universidad Rey Juan Carlos. Más trabajo para los tribunales.
El gran problema, dicen otros expertos, es que hay un único sistema para distintos avances: maquinaria, fármacos, productos químicos, software... y tienen los mismos años de protección, 20 años. En opinión de González-Barahona, “al menos en las industrias de innovación los estudios y la experiencia muestran cómo las patentes dificultan y retardan la innovación. Entre estas, claramente, están las del software, una de las más afectadas negativamente”. Pomares añade: “No es justo que el plazo sea el mismo para todos, porque no todos los sectores tardan lo mismo en poder comercializar el producto y, en consecuencia, en recuperar la inversión. Sin embargo, que sea igual garantiza la seguridad jurídica”.
Otro problema: uno de los requisitos básicos para obtener una patente es que sea una novedad mundial, “pero saber si una invención ha sido publicada anteriormente es dificilísimo. Obliga a analizar todos los documentos de todas las oficinas del mundo y compararlo con la solicitud de patente”, explica Pomares. Como eso es imposible, las oficinas las conceden (cobran por ello), pero solo comprueban que tengan aplicación industrial.
Una vez concedida, el titular tiene el derecho a excluir a terceros de la comercialización. Es el caso de Apple, que quiere impedirle a Samsung la venta de casi una decena móviles en Estados Unidos. Si usted pretende utilizar la innovación de esta u otra patente, deberá esperar a que sea de dominio público o llegar a acuerdos con el titular, lo que se conoce como licencias cruzadas. Es decir, el intercambio de cromos (patentes o dinero).
¿Realmente es una innovación la forma en que se desplazan las páginas en la pantalla del iPhone? “Las patentes multitáctiles de Apple son interesantes, porque hay ideas brillantes detrás”, dice Mueller.
Durante décadas, la industria daba por válido que si desplazas una lista en pantalla y llegas al final, el proceso termine abruptamente. Apple pensó más allá y se dio cuenta de que si se hace con el dedo, no es nada intuitivo que el movimiento se frene. Así que decidieron que el contenido se desplazara hasta que el dedo se parase, generando un rebote a la posición correcta. De esta manera evitas presionar más instintivamente, porque piensa que la máquina no responde a tu gesto.
“Sin duda es una idea brillante, pero no hay ninguna tecnología seria que Apple haya inventado para esto. Las pantallas táctiles existen desde mucho antes del iPhone. Y conseguir que el efecto rebote funcione, solo requiere unas pocas líneas de programación y fórmulas matemáticas simples: sumas y restas. Es decir, el mérito de esta patente está en la psicología de la interfaz de usuario, no en el campo de la tecnología informática. Muchas de las patentes de Apple son así”, concluye Mueller.
Como Apple tiene esto registrado, nadie más puede hacer que la pantalla rebote. “¿Por qué solo ellos?, plantea González-Barahona. “Por el simple hecho de tener una idea novedosa, ya llevan una ventaja competitiva suficiente. No es necesaria una protección más especial. Si quiere seguir siendo el líder, que siga innovando”.
Detrás del registro de patentes no deja de haber negocio y poder, no solo de las empresas en liza, sino también de los países donde residen. Nadie duda de que si el juicio Apple-Samsung, en lugar de en California se hubiera celebrado en Seúl, el resultado hubiera sido distinto (de hecho, un tribunal coreano falló que se copiaban los dos). Y sin irse tan lejos, jueces alemanes han dictado sentencias contradictorias con las de sus colegas holandeses. El viernes se supo que un tribunal de Japón determinó que Samsung no copió una patente de Apple sobre transferencia de contenidos desde ordenadores a teléfonos y tabletas.
El origen de casi todas estas batallas, no hay que olvidarlo, llegan gracias a un invento que vio la luz en 1991, y cuyo autor dijo: “Esto es para todo el mundo”.
¿Patente? ¿Marca? ¿Diseño?
Patente. A cambio de describir la invención, se reconoce el derecho a impedir que un tercero que no tenga el consentimiento del titular explote industrialmente la invención. Dura 20 años. Aunque el sistema es bastante homogéneo en el mundo, la protección es nacional. No hay patentes internacionales. Existe un proyecto de patente unitaria, administrada por la Oficina Europea de Patentes, que protegería en los países de la UE, salvo España e Italia que se autoexcluyen.Modelo de utilidad. Protege lo mismo que una patente, pero dura 10 años. Es más rápido y barato, pero tiene mayores restricciones respecto a lo que puede ser protegido y distintos requisitos de patentabilidad. La normativa no es homogénea; en España se limita a invenciones mecánicas de “novedad nacional”.
Secreto industrial. Información técnica, sustancial y bien identificada, que se mantiene confidencial. Dura lo mismo que el secreto. Complementa a la protección de patente, y a veces es una alternativa recomendable.
Diseño industrial. En EE UU, design patent. Título que protege la forma o apariencia (no la función) del producto industrial tridimensional (modelo industrial) o del bidimensional (dibujo industrial). Dura 25 años. Existe un título comunitario que administra la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI) de Alicante.
Marca. Título que protege a un signo susceptible de ser objeto de representación gráfica, que sirve para distinguir en el mercado productos o servicios de una persona, de productos o servicios idénticos o similares de otra persona. Si se usa, puede durar indefinidamente. Existe un título comunitario, administrado por la OAMI.
Derechos de autor. Copyright, en inglés; propiedad intelectual, en español. Conjunto de derechos morales y de derechos de explotación (reproducción, distribución, transformación...) que protegen creaciones originales, expresadas por cualquier medio (obras literarias y artísticas, programas de ordenador, etcétera). No requiere registro. Algunos duran toda la vida del autor y 70 años más.
Fuente:
El País España
27 de agosto de 2012
10 patentes ridículas que muestran por qué hay tantas demandas en EE.UU.
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24 de agosto de 2012
Guerra de patentes: Apple y Samsung se copian mutuamente
Un tribunal de Seúl impone sendas multas simbólicas a ambas por infracción de patentes.La sentencia, que puede ser recurrida, obliga a retirar viejos productos.
Si la guerra por patentes entre Apple y Samsung fuera una partida de ajedrez, ahora mismo estarían en tablas en Corea del Sur. Un tribunal de Seúl ha impuesto sendas multas simbólicas a ambas compañías, y la retirada de algunos viejos productos, por infracción de patentes en sus aparatos móviles.
Apple pagará al principal fabricante de móviles del mundo unos 28.000 euros por violar dos de sus patentes de transmisión de datos inalámbricos. Además, el tribunal obliga a retirar del mercado surcoreano los aparatos, viejos, que utilizan estas patentes: iPhone 3GS y 4 y los dos primeros modelos de iPad. El último teléfono, iPhone 4, se libra de la medida, al igual que la última versión de la tableta.
Samsung tampoco evita la regañina judicial. La sentencia establece que ha infringido una patente de la compañía californiana sobre el uso de los aparatos, al copiar el efecto rebote de la pantalla cuando se llega al final de un documento. El castigo: una indemnización de unos 17.000 euros. Samsung tampoco podrá vender los aparatos que incluyen esta tecnología (Galaxy S, Galaxy SII, Galaxy Nexus y Galaxy 10.1), que ya ha sido substituida en los nuevos móviles y tabletas del fabricante, según The Wall Street Journal.
La buena noticia para Samsung es que el juez no ha considerado que haya violado las patentes de diseño de la empresa de Cupertino. Similares sí son (formas alargadas y esquinas), dice el fallo, pero también hay sutiles diferencias (iconos de la pantalla y botón central). Sin embargo, tampoco puede cantar victoria, porque el fallo puede ser recurrido por ambas partes.
"La decisión de hoy afirma nuestra posición de que una sola empresa no puede monopolizar rasgos genéricos de diseño", ha asegurado Samsung en un comunicado divulgado tras conocerse el veredicto, que recoge la agencia EFE.
La compañía interpuso esta demanda contra Apple en su país, y en bastantes más, en respuesta a la presentada por el fabricante de los Mac en Estados Unidos en abril del año pasado. Este último jucio se ha celebrado en un tribunal de San José este verano y está a la espera del veredicto del jurado, que empezó las deliberaciones el miércoles. Su resultado determinará el enorme mercado de la telefonía móvil en EE UU.
Fuente:
El País Ciencia
29 de mayo de 2012
10 apps para convertir tu iPad en una oficina
La portabilidad de las tablets permiten trasladar la mayoría de las operaciones desde el lugar de trabajo a cualquier parte
Desde su llegada al mercado, el dispositivo de Apple se ha ganado un sitio importante dentro del mundo empresarial desterrando en parte a los PC, gracias a su tamaño y facilidad en el manejo. Actualmente existen una serie de aplicaciones que son muy útiles a la hora de editar documentos laborales y que ayudan a mejorar la productividad. Muchas de ellas son de pago, pero existen otras gratuitas o de bajo coste que compiten con las que vende la App Store. Algunas no cuentan con todas las funcionalidades de iWork (el paquete estrella para el empresario), pero son igualmente efectivas a la hora de transformar una tablet en una oficina portátil:
-Evernote: Actúa como bloc de notas, graba y almacena audio, organiza por categorías y espacios y permite compartir dichas notas con otros usuarios.
-Citrix Receiver: Facilita el acceso a escritorios y prestaciones de Windows, correos electrónicos, documentos, aplicaciones 3D...
-Documents free: Proporciona la opción de crear y modificar documentos de texto u hojas de cálculo desde el iPad.
-Password Manager: Almacena enlaces, protege y administra contraseñas, guarda direcciones de correo electrónico y más.
-ContactsXL: Sincroniza tanto los contactos del correo electrónico como los de las redes sociales. Los organiza y posibilita enviar correos a grupos de contactos en función de cómo estén organizados.
-Bloomberg: Reúne en una sola aplicación a las fuentes más fiables para consultar el estado de los mercados financieros.
-Adobe reader: El lector de archivos .pdf por excelencia también para iPad.
-Google Translate: Un traductor de textos y audio muy útil si el usuario no sabe desenvolverse en varios idiomas.
-Bamboo Paper: Está hecha para poder escribir a mano en el iPad. Se trata de una funcionalidad que se ha puesto de moda últimamente y resulta útil para tomar notas rápidamente o dibujar.
-Skype: Mantiene conectado al usuario con otros mediante videoconferencia. Es la tendencia a la hora de cerrar negocios entre dos partes que se encuentran distanciadas físicamente.
29 de enero de 2012
"La gente se sentiría indignada si supiera de dónde viene su iphone"
Apple anuncia beneficios récord mientras 'The New York Times' desvela las insalubres condiciones de sus fábricas chinas
Un trabajador en la planta de Foxconn en Shenzhen (China). -BLOOMBERG
Examine su smartphone, su tableta o su portátil y compruebe si en la carcasa, en letras pequeñas, puede leerse "ensamblado en China". Si la respuesta es afirmativa, es muy probable que su dispositivo haya sido forjado en las entrañas de Foxconn, el mayor proveedor de aparatos electrónicos de consumo y un lugar laboralmente siniestro.
Un extenso informe publicado ayer por el diario The New York Times vuelve a encender los focos sobre una tragedia que saltó a todos los foros internacionales hace dos años: la empresa taiwanesa Foxconn, que emplea a 1,2 millones de personas sólo en China, incumple flagrantemente las leyes laborales y hasta agrede la dignidad de sus trabajadores, con el único fin de producir aparatos electrónicos de la forma más rápida y barata posible. Compañías como Apple, Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Nintendo, Nokia o Samsung se benefician de esa situación.
Los trabajadores caen en depresiones, sufren graves lesiones o se suicidan
Bien lo sabe Apple, que esta semana anunció su récord histórico de beneficios: 13.060 millones de dólares sólo en el último trimestre de 2011, gracias a la venta de 37 millones de iPhones (en especial el 4G) y 15,4 millones de iPads. Mientras la firma californiana se sitúa como una de las de mayor capitalización bursátil del mundo, los fabricantes de ese milagro viven hacinados en residencias cochambrosas y trabajan mucho más de las 60 horas semanales que marca cómo límite el Código de Conducta para Proveedores de Apple. Los trabajadores más desafortunados padecen castigos humillantes, caen en depresiones, sufren lesiones de gravedad o, sencillamente, se suicidan.
"Estamos intentando hacer las cosas mejor, pero mucha gente se sentiría realmente molesta si viera de dónde viene su iPhone", confesó un antiguo directivo de Apple al diario neoyorquino. A pesar de las denuncias, pocas cosas han cambiado en Foxconn. A lo sumo un aumento en los salarios, que hasta la oleada de suicidios de 2010 se situaba en 100 euros (200 euros trabajando 12 horas al día).
El año pasado, Foxconn efectuó 229 auditorías. Hubo ligeras mejoras en algunos campos, pero se llegó a la conclusión de que más de la mitad de empleados excede las 60 horas semanales y trabaja más de seis días a la semana. Los episodios de discriminación, falta de medidas de seguridad, impago de horas extras y otras violaciones laborales fueron la norma. Como consecuencia, cuatro empleados murieron y otros 77 resultaron heridos en explosiones dentro de sus instalaciones.
Foxconn es el mayor proveedor mundial de aparatos electrónicos
Uno de los fallecidos fue Lai Xiaodong, encargado de la sección donde se pulen las carcasas de aluminio en la planta de Chengdu, al suroeste del país. A pesar de que Sacom, un grupo de Hong Kong contra las malas prácticas corporativas, advirtió a Apple del deplorable estado de ventilación en el lugar y le recordó el riesgo de accidente debido al polvo de aluminio, la firma de la manzana optó por ignorarlo. Sólo dos semanas después, en mayo del año pasado, una tremenda explosión mató a Lai y otros tres compañeros e hirió a 18 más.
Ignorando el problema
"Si ves el mismo patrón de problemas año tras año, eso quiere decir que la empresa está ignorando el asunto más que intentando solucionarlo", denuncia otro exdirectivo de Apple. De hecho, el inmaculado código de conducta de la compañía es incumplido constantemente en Foxconn, a pesar de que Apple remarca que si "un proveedor se niega a cambiar", rompe su relación con él. Algo que Apple parece ni plantearse en el caso de su mayor socio en la cadena de producción de sus iPhone e iPad, herramienta clave para poder satisfacer la ingente demanda global de estos dispositivos y seguir engrosando su cuenta de beneficios. Según relata un exdirectivo de la empresa taiwanesa, "en cuanto se firma el contrato y Foxconn se convierte en un proveedor de Apple, esta no vuelve a prestar ninguna atención".
137 empleados resultaron heridos por la manipulación de un químico tóxico
Además de tolerar condiciones laborales más propias del siglo XIX, varios informes independientes han denunciado la total desidia por el medio ambiente de Apple. El Instituto de Asuntos Públicos y Medioambientales de Pekín publicó en septiembre un extenso informe en el que acusaba a todos los proveedores de Apple en China de verter residuos contaminados y metales pesados en las comunidades aledañas a sus plantas de producción, creando una grave amenaza para la salud pública. Al día siguiente, un portavoz de la firma aseguró que Apple estaba comprometida "con el cumplimiento de los estándares más altos y la responsabilidad social en su cadena de proveedores".
También el año pasado, la compañía de Cupertino admitió que 137 empleados de una fábrica en la ciudad de Suzhou resultaron heridos de gravedad debido a la manipulación de un químico tóxico que se utiliza para hacer las pantallas de cristal ultrafino del iPhone. Otro caso es el de la sección de pulimento de carcasas de Chengdu donde se produjo la explosión mortal. La falta de ventilación afectó durante meses a miles de trabajadores por el polvo de aluminio, un tóxico bien reconocido. Otro de los gigantes que provee a Apple, Wintek, padeció una huelga en enero de 2010 porque más de un centenar de empleados vivían expuestos de manera continuada a hexano, un hidrocarburo neurotóxico, también por fallos en los sistemas de ventilación.
Ma Jun, director del Instituto de Asuntos Públicos y Medioambientales, aseguró tras presentar el informe que Apple es mucho menos proactiva en las investigaciones que otros gigantes. Y de hecho, aunque Apple asegura que está en la vanguardia, The New York Times cita a un empleado de la consultora BSR que asegura que Apple está a la cola de las multinacionales en cuanto a presión sobre sus proveedores, a pesar de las constantes "recomendaciones" de sindicatos laborales y grupos medioambientales.
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24 de noviembre de 2011
Publicidad: Samsung ataca el corazón de Apple: sus fanáticos
¿Ustedes qué creen? ¿Sirven las publicidades agresivas como las del video de arriba? O, mejor dicho, ¿funciona tratar de “estúpido” al usuario de un producto que no es el propio?
Leí alguna vez que, en términos de Marketing Político, son habituales los avisos propagandísticos duros contra el candidato rival porque se tiene en claro que sólo hay dos audiencias:
La que sigue a nuestro partido, es decir, la que milita por la misma causa (audiencia que necesita ser reforzada y envalentonada con mensajes de tipo arenga).
Y la indecisa (que debe ser convencida con mensajes precisos para que se vuelque hacia nuestras preferencias).
Y nada más. Para de contar. Porque los acólitos de otros credos, ideologías o partidos, mayormente no importan; no hay manera de transformarlos.
Quizá, este aviso de Samsung Galaxy S2 apunte en ese sentido. Ataca a los denominados fans de iPhone porque -y esto es pura especulación- los cerebros de la empresa coreana deben haber supuesto -o investigado- que no hay posibilidad alguna de volcarlos hacia otro teléfono que no sea uno que no tenga una manzana mordida y plateada en la parte trasera.
Es decir, al “fan-boy a ultranza no hay con qué darle” diría mi abuela, si supiera qué es un fan-boy.
Por eso, quizá (e insisto, es una mera opinión), como es un segmento “perdido” no tienen reparos en mostrarlos como tipos frívolos, capaces de hacer más de nueve horas de cola por un producto que es supuestamente inferior, y hasta de caricaturizarlos por creerse “creativos” cuando apenas llegan a “baristas”.
Y este comercial también podría operar como una arenga al público que se considera “seguidor” de Samsung y Android (aunque nunca se lo nombra, ¿recelo contra Google y su reciente matrimonio con Motorola?). Porque el aviso, que fue estrenado en Estados Unidos esta semana con éxito, tiene todas las fichas para convertirse en un viral replicado en cientos de blogs y medios especializados… ¡justo la arena de combate donde día a día se desatan verdaderas batallas diálecticas -porque todavía no hay posibilidad, a través de internet, de tomarse a golpes de puño- entre amantes de los productos de Apple y el resto del mundo! Aunque seamos justos, por suerte también existen los sensatos, aquellos que no se nublan en bi-partidismos tan rídiculos como iOS vs Android… ¡No son más que gadgets! ¡No son más que marcas! ¡Chips vs chips! ¡Cuentas caras de teléfono vs cuentas caras de teléfono!
El ataque de la compañía asiática apunta al corazón de la de Cupertino: todo aquello que durante años y años Steve Jobs se esforzó en presentar como cool, hoy Samsung -de golpe y porrazo- desea ridiculizarlo como una verdadera nerdeada. Sí, allí están todos los estereotipos que con tanta asiduidad se lee en los foros o blogs (¿o no?) en los que se trenzan estos “bandos”: la “adoración”, la incapacidad de notar las deficiencias puramente técnicas de los “fanboys” y hasta ciertas características muy personales relacionadas con el “ego” y los gustos frívolos de los macníacos. ¿Notaron que en el aviso hay uno que se saca una foto a sí mismo?
Samsung no dispara contra el producto (antes sí lo había hecho, burlándose de los problemas de antena del iPhone 4, por ejemplo) sino contra el usuario. Contra la mística de Apple. ¿Acaso no es algo parecido a las viejas campañas de Mac vs PC, donde el tiro por elevación golpeaba al usuario de Windows y lo dibujaba como un gordito anticuado, medio bobalicón y fundamentalmente aburrido? ¿O más atrás aún, cuando el Mac de 1984 le sonreía al “hombre del mañana” mientras que los usuarios de IBM eran algo así como entes lobotomizados por las corporaciones?
Vuelvo a consultar: ¿ustedes qué creen? ¿Sirve tratar al usuario de un producto que no sea propio como “estúpido”? ¿La agresión genera mística? ¿Bebe Apple el mismo veneno que alguna vez lanzó? ¿No es éste un final muy serio para un post tan liviano? Muchas preguntas, pocas respuestas.Fuente:
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19 de septiembre de 2011
Según un estudio, Google es la empresa más valiosa del mundo
La empresa inglesa Brand Finance suele publicar estudios donde le entrega un valor monetario a intangibles como la propiedad inteectual de una empresa y la valoración que los consumidores tienen de ella. Así, arma un ranking con las empresas más valiosas del mundo.
El último ranking de Brand Finance pone a Google en el primer lugar, con US$ 48300 millones de dólares de valor. En segundo lugar está Apple con US$ 39300 millones, o un 33% más que a comienzos de año.
En el tercer lugar está Microsoft, con US$ 39 mil millones, cifra que podría cambiar en el próximo informe tras el anuncio de Windows 8. En cuarto lugar está IBM, siendo la primera vez que los cuatro primeros lugares son ocupados por compañías relacionadas a la tecnología.
Completan el top 10: Walmart, GE, AT&T, Coca-Cola y los bancos Wells Fargo y Bank of America.
Link: Apple Becomes World’s Second Most Valuable Brand — After Google (Mashable)
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