Ionut Budisteanu es un joven estudiante rumano de 19 años que recientemente ha conseguido obtener el primer premio en la feria internacional ISEF 2013 organizada por Intel,
por la creación de una aplicación de inteligencia artificial que
permite desarrollar un modelo viable de coche sin conductor de bajo
coste. Este
joven estudiante comentó que sus investigaciones se centraban en
resolver un importante problema a nivel mundial, recordemos que todos
los días muere gente en nuestras carreteras y el 87% de los accidentes son consecuencia de errores cometidos por los propios conductores. Gracias a un radar con tecnología 3D
y varias cámaras instaladas en los vehículos, Ionut desarrolló un
diseño viable de automóvil controlado de forma autónoma siendo capaz de
detectar semáforos, bordillos y la posición del coche en tiempo real,
todo ello, por un precio de tan sólo $4.000 dólares. Este estudiante de este de Europa recibió un premio de $75.000. Si bien es verdad, que las últimas tecnologías
en el mundo de los automóviles se centran precisamente en el aspecto de
conseguir que las personas puedan disfrutar de sus viajes sin necesidad
de conducir, dejando que la inteligencia artificial del
coche solvente problemas como el de aparcar de forma autónoma en
pequeños espacios, el que sea un estudiante tan joven el que haya hecho
realidad su idea es un valor a tener muy en cuenta. La final de esta edición contó con dos proyectos también realmente interesantes. Eesha Khare, una joven de 18 años de California recibió $50.000
tras desarrollar un diminuto dispositivo que cabe dentro de la batería
de cualquier teléfono inteligente y que es capaz de proporcionar un carga completa en tan sólo 30 segundos. Por su parte, Henry Lin, un joven estudiante de 17 años de Luisiana, recibió el mismo premio que la su compañera tras realizar simulaciones de miles de agrupaciones galácticas
que permitirán a los científicos de todo el mundo conocer nuevos datos
valiosos que les ayudarán a desvelar los misterios de la astrofísica
actual. Lea el artículo completo en: Gizmologia
Dentro
de tu ordenador portátil, tu PC de sobremesa, Mac, Macbook, netbook o
incluso un teléfono móvil hay un lugar donde ocurre todo. Ese lugar es el procesador y hay un alto número de posibilidades, dadas las cuotas de mercado actuales, que esté fabricado por una compañía: Intel. Hace unas semanaslos de Gizmologia pudimos visitar la fábrica que tienen en el norte de Irlanda y ver cómo el silicio se transforma en obleas de color cobrizo que contienen miles de millones de procesadores.
La
fábrica de Irlanda se encarga únicamente de la fabricación de las
obleas, no del cortado y del ensamblaje, para ello se meten diariamente
en un contenedor rumbo a Asia, donde acaban convirtiéndose en lo que
podemos ver si abrimos nuestro portátil o PC de sobremesa y curioseamos
un poco lo que hay en el interior. Es decir, aquí tiene lugar la magia, el delicado proceso de convertir el silicio que llega en camiones en una pequeña parte de tu placa base capaz de realizar millones de operaciones en un segundo.
El secreto está en la oblea
El
proceso de fabricación de una oblea es extremadamente delicado y se
dividen en varias fases y estancias a lo largo de la fábrica, todas
controladas por estrictas medidas de seguridad y ambientales. Algunas de
las salas donde se manejan las obleas y los futuros componentes del
procesador requieren una pureza del aire que es 10 veces superior a la normal, otras, las más especiales, requieren que sea hasta 100 veces. Cualquier imperfección, cualquier micropartícula de suciedad, por mínima que sea, puede echar por tierra todo el trabajo. Las distintas obleas y materiales de trabajo se mueven mediante una maquinaria al más puro estilo Portal
que las cogen de manera robotizada y las mueven entre los distintos
lugares de la fábrica. Todo está automatizado y pensado para ser lo más
eficiente posible teniendo un mente un único objetivo: hacer una oblea
perfecta. Algo que paradójicamente y dada la complejidad implícita no se
consigue nunca.
Para
hacernos una idea de hasta qué punto cualquier interferencia puede
convertir una oblea en poco más que una bandeja de colores, las partes
más pequeñas de cada transistor (que es, en el fondo y en esencia, el
componente fundamental del mismo) son seis veces más pequeñas que el virus de la influenza humana.
Transistores diminutos
Cada
dos años Intel consigue reducir aún más el tamaño de cada uno de los
transistores. Así, a lo largo del tiempo hemos pasado de los 90 nm a los
65, de ahí a los 45, a los 32… los próximos Intel Bay Trail, creados
sólo para tablets tendrán 22 y la siguiente frontera son los 14 nm. En
realidad, el auténtico reto para Intel no es conseguir que quepan, por
decirlo de una manera simple, la mayor cantidad de cosas en el menor
espacio posible, el auténtico reto es poder fabricarlo en serie a unos márgenes de coste aceptables.
Por
ejemplo, cada oblea utilizada en la fabricación de microprocesadores es
redonda, aunque luego el chip resultante y el montado sobre la placa
final sea cuadrado ¿Por qué? Simplemente porque fabricarlo así es menos
complicado y sale más rentable a la larga. Se efectúa un recorte
especial de tal manera que todo lo que hay por en los bordes se pierde. El
proceso de fabricación del silicio, con un 99% de pureza, implica que
la formación natural sea en circular, añadido a que la manera de
fabricarlo y manufacturarlo también sea radicalmente más sencillo de
esta manera. ¿Cómo se mide la potencia, o mejor dicho la
frecuencia de un procesador? En ello intervienen varios factores, pero
lo más curioso es que esas pequeñas alteraciones por suciedad o imperfecciones en el proceso de fabricación también intervienen y puede que un procesador destinado a funcionar a 3,2Ghz, por ejemplo, acabe siendo vendido como uno de 2,8Ghz, por ejemplo.
Una puesta a cero
Para
hacernos una idea de hasta donde llega todo esto, a las pocas semanas
de visitar la fábrica esta fue desmantelada por completo y así seguirá
durante un tiempo ¿El objetivo? Cambiar la maquinaria para poder
fabricar ahí las nuevas obleas con todavía menos nanómetros y más
procesador. La Ley de Moore
estableció, en el fondo, que el único límite al poder de procesamiento y
de lo que podremos hacer en la palma de nuestra mano es la imaginación.
El propio Moore dijo que ningún crecimiento expononencial dura para siempre, pero que, en el fondo, podemos retrasarlo para siempre.
Si
la industria del automóvil hubiese avanzado tanto como la de los
procesadores, todo el mundo estaría conduciendo un Rolls Royce, haríamos
más de medio millón de kilómetros con un depósito y sería más barato
tirarlo al desguace que aparcarlo Craig Barrett
Asustek Computer, en cooperación con Intel, lanzará en junio una nueva netbook con un precio entre 200 y 250 dólares. El objetivo es enviar en 2011 cerca de seis millones de netbooks con procesadores Atom single-core para para competir contra las Tablets que regularmente tienen un precio alrededor de 299-499 dólares.
Las fuentes de la empresa creen que la netbook de Asus podría adoptar Android 3.0 o Google Chrome OS para alcanzar el nivel de precio esperado, con lo suficiente para poder realizar trabajo de oficina, reproducir multimedia y navegar por Internet.
Esta estrategia servirá para promover la venta de netbooks, antes de que lleguen Tablet PCs con procesadores Atom de plataforma Oak Trail y el sistema operativo Windows 8 para tablets, ya que en teoría permitirán hacer mucho más de lo que actualmente se puede hacer en una Tablet con chips ARM o Nvidia Tegra.
El día de hoy, HP e Intel presentaron un interesante proyecto, el cual planea acerca la tecnología más que nunca a la educación. Implementando diversas computadoras, netbooks, laptops y más, la idea es presentar una gama de soluciones tecnológicas, al sector educativo.
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Por este motivo, se inauguró hoy el primer centro en el mundo, en Lima, para demostrar cómo, dada la gran importancia que ha tenido Internet y la tecnología en general en el mundo profesional, es vital implementar este tipo de soluciones en escuelas. Y por supuesto, cómo estas soluciones tecnológicas pueden ayudar a la enseñanza en general.
Y viendo los planes de HP e Intel para las escuelas, realmente me hicieron sentir viejo. En mi colegio apenas tuvimos PCs para correr LOGO en primaria(vamos, quien se puede olvidar de la tortuguita), y saltamos de alegría al ver las nuevas PCs en secundaria que tenían “La Internet”. Preo el concepto planteado es definitivamente interesante, pues no sólo busca traer la tecnología a alumnos, sino educar también a docentes para que puedan manipular y enseñar; después de todo, el rol del profesor ha pasado de ser el “sabelotodo”, a una persona facilitadora de información.
Aquí un videotour de lo que se presentó hoy (01 de diciembre de 2010)!
Investigadores de Intel Labs han presentado un chip futurista que cuenta aproximadamente con entre 10 y 20 veces los motores de procesamiento que se encuentran ahora dentro de los procesadores de marca Intel Core más populares. Se trata de un procesador experimental de 48 núcleos cuyo objetivo a largo plazo es incorporar unas prestaciones "increíblemente mejoradas" a los ordenadores futuros, como interfaces para la comunicación entre el ser humano y los dispositivos electrónicos. Este prototipo contendrá 48 núcleos de procesamiento de Intel totalmente programables, la mayor cantidad jamás incorporada en un único chip de silicio.
Algunos investigadores vaticinan que los ordenadores incluso podrán leer las ondas del cerebro, por lo que tan sólo deberemos pensar en un comando como, por ejemplo, dictar palabras para realizar esa tarea sin tan siquiera hablar.
Intel Labs ha llamado a este chip en prueba single-chip cloud computer, porque recuerda la organización de los centros de datos que se utilizan para crear una "nube" (cloud) de recursos informáticos a través de Internet, un concepto usado para ofrecer servicios como, por ejemplo, las transacciones bancarias online, las redes sociales y las tiendas on-line a millones de usuarios.
Intel encuentra la manera de conectar mediante Wi-Fi puntos a 100 kilómetros de distancia.
Un nuevo dispositivo ha sido creado por la empresa Intel para comunicar de manera inalámbrica dos puntos situados a hasta 100 kilómetros de distancia. La nueva plataforma Wi-Fi es barata y puede ser alimentada incluso con energía solar. Esta tecnología permitirá llevar Internet de banda ancha a zonas pobladas donde otras infraestructuras de telecomunicaciones no han llegado. El primer país donde se está probando es India y el precio total de los dos puntos de conexión necesarios para que funcione ronda los 700 euros. El PCR, como lo han llamado, es un enorme paso adelante en este tipo de tecnología, que hasta ahora sólo era capaz de enviar datos entre dos puntos situados a unos pocos kilómetros de distancia.
Por Raúl Morales.
Intel acaba de anunciar sus planes para vender una plataforma Wi-Fi especial a finales de este año capaz de enviar datos desde un punto situado en una ciudad a otro situado en áreas rurales a unos 100 kilómetros de distancia. Esta tecnología promete llevar conexiones a Internet de banda ancha a zonas pobladas alejadas de infraestructuras de telecomunicaciones.
Asimismo, esta tecnología inalámbrica, llamada Plataforma de Conectividad Rural (PCR) será especialmente útil para que los poseedores de un ordenador en los países menos desarrollados se puedan conectar. Según comenta Jeff Galinovsky, director senior de la plataforma en Intel, en un artículo publicado por Technology Review, los índices de transmisión de datos (alrededor de 6,5 megabits por segundo) son suficientes como para usar la plataforma para video conferencias o telemedicina.
El PCR, que básicamente consiste en un procesador, radios, un software especial y una antena, es una manera muy interesante para conectar áreas remotas que, de otra manera, se quedarían sin Internet. Otras tecnologías diseñadas para casos parecidos, como la conexión vía satélite, son caras. Además, es impensable cablear ciertas zonas de Asia o África. “No puedes tirar cable, es complicado, caro y alguien lo puede arrancar de la tierra para venderlo”, comenta Galinovsky.
Primeras pruebas
Hasta el momento, Intel ha probado este hardware en India, Panamá, Vietnam y Sudáfrica. A finales de este año, la empresa venderá el dispositivo en India, a un precio de unos 500 dólares (unos 320 euros). La tecnología punto a punto requerirá la instalación de dos nodos, lo que significa que se puede proporcionar una infraestructura de conexión por unos 700 euros.
Lo normal es instalar un nodo en las inmediaciones de un área urbana, conectado a una red de cable de área local. Usando una antena direccional, el dispositivo envía datos a una antena receptora situada a unos 100 kilómetros.
En distancias superiores, el sistema encuentra dificultades debido a la propia curvatura de la Tierra. En la práctica, la mayoría de las conexiones se harán a una distancia media de unos 50 kilómetros entre punto y punto.
Una vez el nodo ha sido instalado en una población que antes no estaba conectada, la conexión se puede dispersar mediante cables y routers inalámbricos convencionales, explica Galinovsky
Realmente, no hay nada particularmente innovador en la tecnología de la antena ni en el hardware. El truco y la gran novedad provienen del software que la radio usa para comunicarse con otras.
“Si tomamos el Wi-Fi convencional y nos centramos en él, no pasaremos de unos cuantos kilómetros”, comenta. La causa es que una radio enviará datos y esperará a que la otra radio le confirme que, efectivamente, ha recibido los datos enviados. Si la radio que ha transmitido dicha información no recibe una confirmación en un tiempo determinado, asumirá que los datos se han perdido y los volverá a enviar.
Nuevas reglas
La plataforma PCR de Intel reescribe las reglas de comunicación de las radios Wi-Fi. El nuevo software crea un espacio de tiempo específico en el que las dos radios (la emisora y la receptora) “escuchan” y “hablan”, por lo que ningún dato extra será enviado para confirmar las transmisiones. “No estamos tomando todo el ancho de banda esperando la confirmación”, dice Galinovsky.
Dado que existe una compensación inherente entre la cantidad de banda de ancha disponible y la distancia a la que una señal puede viajar, cuanto más ancho de banda disponible haya, más lejos viajará la señal. Un video difundido por la propia empresa explica muy gráficamente cómo funciona este dispositivo.
Otra característica de este dispositivo, y que lo hace todavía más atractivo, es que requiere muy poca energía para que funcione. Dos o tres radios no necesitarían más de cinco o seis vatios. Esto quiere decir que se podría usar energía solar para alimentar las radios.
Este producto de Intel es, sin duda, un importante paso hacia delante. Las tecnologías de comunicación inalámbricas previas también eran baratas y fáciles de alimentar, pero sólo proporcionaban conexiones entre puntos situados a unos cuantos kilómetros de distancia.
La tecnología está encantando a otros mercados, además de al indio. “Estamos encontrando mucho interés por parte de la industria. Siempre que hablamos sobre esto, nos suelen decir que era necesario hace mucho tiempo”, comenta Galinovsky.
Tecnología: Los 10 principales acontecimientos del 2007.
El año que dejamos ha sido un tiempo de realineamiento y redefinición. Apple ha lanzado su segundo producto en el que el fabricante encarna -y en cierto modo marca- de manera epecial los gustos del nuevo siglo, Dell e Intel han batallado para recuperar su anterior dominio, el sector del software se ha consolidado, Google ha reunido a los pesos pesados de la industrial alrededor de una plataforma común para dispositivos móviles, y los principales fabricantes se apresuran a abrazar las nuevas propuestas del networking social. A continuación se indican, no necesariamente por orden de importancia, diez de los principales acontecimientos que han tenido lugar en 2007.
Consolidación del software: los grandes se hacen aún más grandes Aunque la globalización ha alimentado las fusiones y adquisiciones en la industria TI desde hace varios años, en 2007 este fenómeno ha cobrado una especial dimensión dado que ha transformado de alguna manera los fundamentos mismos de la industria del software. Obligados a competir en mercados saturados y contra ágiles e innovadores rivales, SAP, IBM y Oracle han comprado competidores y socios de negocio a fin de ampliar sus bases de clientes y hacerse con experiencia y tecnología en determinadas áreas especialmente candentes, como la inteligencia de negocio y el software como servicio. Entre las principales operaciones que en este sentido se han producido durante 2007 se incluyen la compra por 6.800 millones de dólares de Business Objects por SAP; la de Cognos por IBM, valorada en 5.000 millones de dólares; y la de Hyperion por Oracle por 3.000 millones de dólares. Oracle intentó otra importante compra con su oferta de 6.700 millones de dólares por BEA Systems, una operación que, hasta el momento, ésta última ha rechazado. Pero, en cualquier caso, está claro que con el creciente número de innovadoras startups compitiendo en estos emergentes mercados, cada vez se hará más difícil para los fabricantes de mediano tamaño rechazar acuerdos de fusión con los gigantes de la industria. Dell se reinventa a sí misma Durante años, Dell se ha mantenido como el suministrador número uno a nivel mundial en el negocio de los PC gracias a un incomparable control sobre su logística y a su decidido compromiso con el modelo de venta directa. Pero en 2006 HP consiguió desplazar a este fabricante del primer puesto. En general, Dell pareció perder la ventaja derivada de su modelo de venta directa a medida que la competencia comenzó a adoptar mejores técnicas de gestión de sus cadenas de suministro. Desde luego, tampoco jugaron a favor de Dell los problemas de irregularidades contables que la compañía ha tenido que afrontar en los últimos tiempos y que la han forzado a retrasar y revisar varios informes sobre resultados económicos.
En enero, ante esta situación, Michaell Dell recuperó las riendas como CEO de Dell y a continuación se produjeron otros cambios entre los directivos de la compañía. Ésta decidió además adoptar un nuevo enfoque dando más importancia al segmento empresarial. Así, Dell amplió sus ofertas para empresas, como también sus servicios para negocios de mediano tamaño, y flexibilizó su tradicional modelo de negocio basado exclusivamente en la venta directa para empezar a comercializar productos a través de comercios minoristas. Además, la compañía también planea expandir su negocio intensificando el enfoque en mercados geográficos en crecimiento. Los primeros resultados de esta estrategia son prometedores: Dell ha conseguido aumentar los ingresos en el tercer trimestre de su actual ejercicio fiscal, en parte gracias al incremento en las ventas mundiales de portátiles alcanzadas por el fabricante.
El iPhone: Apple redibuja el mercado..., otra vez Dell no es la única que ha intentado reinventarse a sí misma. Apple es una experta en este asunto y, bajo la guía de Steve Jobs, con ello logra además reinventar mercados. Después de definir las TI en la década de 1970 con el Apple II y de imponer la importancia del “envoltorio” en la informática personal con el Mac en los años 80, la compañía pareció entrar en un paréntesis de innovación relativamente baja cuando su modelo de negocio terminó aportándola una muy leal, aunque pequeña, base de clientes. Pero poco después, recobró su ímpetu y empezó a apuntar hacia metas mucho más ambiciosas en 2001 con el lanzamiento de su iPod. En 2006 insufló nueva vida a su Mac con la migración de la plataforma a chips basados en arquitectura Intel.
Antes del iPhone, existían ya muchos teléfonos multifuncionales o “inteligentes”. Pero con el lanzamiento de su propuesta en junio de 2007, Apple consiguió volver a congregar a una enorme cantidad de consumidores en las tiendas desde Tokio a San Francisco, probando así su talento inigualable para el diseño. La combinación en iPhone de apariencia atractiva, funciones telefónicas, conectividad Internet y capacidades multimedia ha subido el listón para cualquier fabricante de dispositivos handheld dotados de conectividad que pretenda competir con dignidad en este segmento. Los ingresos y el precio de las acciones de Apple nunca han alcanzado cotas tan altas como en 2007.
El aumento de los botnets: software como servicio... para criminales Las botnets, grupos o redes de ordenadores comprometidos -a menudo miles o decenas de miles- controlados por criminales, han representado una amenaza en aumento. Los estafadores utilizan estas redes, compuestas por “máquinas zombie”, para lanzar diversos tipos de ataquess, como el que provocó la caída de los sitios Web del gobierno estonio el pasado abril. Las botnets están progresivamente ganando en sofisticación y son ya ofrecidas en forma de productos de software como servicio (SaaS) a los criminales. Fue una de estas ofertas la que se utilizó el pasado noviembre cuando casi 200 millones de mensajes de spam a favor del candidato a presidente de Estados Unidos, Ron Paul, fueron enviados sin permiso desde la infraestructura de su campaña. OLPD y la era de los portátiles baratos Quizá no llegue a convertirse en realidad el ambicioso plan OLPC (One Laptop Per Child) del anterior jefe del MIT Media Lab, Nick Negroponte, de vender 150 millones de portátiles por 100 dólares en 2009 a menores desfavorecidos de todo el mundo. La producción de portátiles bajo el patrocinio de este proyecto se ha retrasado frente al calendario inicialmente previsto. Pero quizá los sueños de Negroponte lleguen a hacerse realidad por la propia dinámica del mercado. Múltiples suministradores de productos comerciales se están viendo obligados simultáneamente a hacer frente a la reducción de la demanda en los mercados ya maduros y a la creciente presión para el recorte de precios y del consumo eléctrico. Y, como resultado, muchos están siguiendo estrategias basadas en la oferta de productos más baratos en los mercados menos desarrollados; al fin y al cabo, el objetivo último de OLPC. Así, por ejemplo, Intel ha vendido en 2007 portátiles Classmate a 200 dólares en México, Brasil, Nigeria, Pakistán y Libia, y, en noviembre, Everex anunció su intenció de comercializar PC basados en Linux con procesadores x86 por menos de 300 dólares. El “Gphone” de Google se transforma en Android El anuncio de la plataforma móvil de Google conocida hasta su lanzamiento el pasado noviembre con el nombre de ”Gphone” fue al mismo tiempo más y menos de lo esperado. Durante casi un año circularon rumores de que el gigante de las búsquedas online iba a ofrecer un teléfono real, un dispositivo físico. Pero, finalmente, Google y sus socios en esta iniciativa terminaron anunciando no un dispositivo, sino una plataforma de software abierta basada en Linux, presentada con el nombre de Android y sobre la cual pueden construirse teléfonos móviles.
Google defiende la idea de que una plataforma común permitirá a los desarrolladores construir aplicaciones capaces de correr sobre dispositivos de múltiples fabricantes y sobre múltiples redes, reduciendo así la complejidad tanto para desarrolladores como para usuarios. Aunque algunos críticos no han tardado en señalar que Android podría, por el contrario, añadir una nueva complejidad, dado que los desarrolladores tendrán que construir aplicaciones para ella sin dejar de hacerlo para las plataformas previamente existentes. De hecho, los teléfonos basados en Android, previstos para mediados de 2008, habrán de competir con plataformas de sistema operativo más enraizadas en el mercado de móviles, como Symbian y Windows Mobile.
Viacom contra YouTube: el contenido generado por los usuarios, un área conflictiva Cuando el gigante de medios Viacom denunció a Google en marzo reclamando 1.000 millones de dólares por cargas no autorizadas de fragmentos de películas y contenidos televisivos sobre el sitio YouTube, puso de relieve un problema fundamental del contenido generado por los usuarios sobre la red: cómo pueden los sitios garantizar que las subidas de contenidos cumplen determinadas normas para no quebrantar la legalidad. Cuando la publicación de contenidos se libera y "democratiza", se hace difícil de controlar.
Se trata además de un problema de gran escala: la compañía Viacom argumenta que, en marzo, los usuarios de YouTube subieron casi 160.000 videoclips cuyos copyrights eran de su propiedad, y que esos fragmentos habían sido vistos más de 1.500 millones de veces. Una solución al problema podría residir en la implementación de sistemas de control como Video Identification, presentado por Google en octubre. Este mecanismo contrasta los clips subidos por los usuarios con un repositorio de vídeos legítimos, permitiendo a la compañía identificar y eliminar, si fuera necesario, el material que infringiera copyrights de otras empresas. Pero, en cualquier caso, con el coste de las disputas legales y los sistemas de control y monitorización en aumento, 2007 ha dejado claro que el contenido generado por los usuarios no es -ni puede serlo- un campo completamente “libre” después de todo.
Modelo de negocio Facebook vs. privacidad La decisión de Facebook en octubre de vender una participación minoritaria de 240 millones de dólares a Microsoft, que había estado compitiendo con Google por ella, dio de alguna manera solidez a la idea de que el networking social está destinado a ocupar un lugar central en el futuro de la tecnología.
El precio de la participación tomada por Microsoft sitúa el valor total de Facebook en 15.000 millones de dólares, incluso cuando la compañía a no ha encontrado aún la forma precisa de convertir en ingresos el tráfico que concentra. Aunque el networking social ha sido una tendencia en crecimiento desde hace años, Facebook presenta algunas peculiaridades interesantes, como son sus capacidades interactivas y una plataforma de desarrollo. Sin embargo, el problema de generar negocio vía Facebook se complica por cuestiones de privacidad. La posible violación del derecho a la privacidad de los usuarios por la capacidad del sistema de publicidad Beacon de Facebook de realizar el seguimiento de sus acciones ha despertado una controversia que, sin duda, tardará en resolverse. Barcelona..., ¿demasiado tarde? AMD confiaba en que el lanzamiento de sus chips de cuatro núcleos Barcelona aumentaran la ventaja tecnológica que había conseguido frente a su archi-rival Intel a principios de 2003, año en que AMD, una empresa de menor tamaño que Intel, lanzó sus chips Opteron para aplicaciones de 64 bit. Intel pareció sufrir un pequeño estancamiento en innovación, y AMD ganó cuota de mercado. Pero después Intel decidió reducir los precios de sus chips y lanzó sus nuevos procesadores de 64 bit y de cuatro núcleos. La introducción de Barcelona por AMD, retrasada hasta el pasado septiembre, representaba la principal arma en la nueva ofensiva de ésta frente a su competidor, pero quizá llegó demasiado tarde. Afectada por la reducción de los márgenes de beneficios derivada de la competencia basada en precios y de los costes de la adquisición en 2006 del fabricante ATI, AMD anunció en octubre su tercer trimestre consecutivo de pérdidas. Ese mismo mes comunicó el retraso de las entregas masivas de Barcelona para pulir aún más las características del chip.
Vista: la última gran actualización Microsoft lanzó la versión de consumo de Vista en enero de 2007, después de introducir la edición orientada a empresas dos meses antes. Los representantes de la compañía proclamaron Vista como el mayor lanzamiento en la historia de Microsoft y ahora aseguran que el nivel de adopción de esta versión de Windows sigue el ritmo normal de los nuevos sistemas operativos. Hasta noviembre de 2007, según el fabricante, se habían vendido 88 millones de copias. Pero muchos informes de analistas ponen de manifiesto que los usuarios, especialmente los corporativos, se muestran reacios a actualizar sus antiguas versiones de Windows a Vista por preocupaciones relacionadas con la estabilidad y la compatibilidad de la nueva plataforma. Aunque Bill Gates ha insistido en que los grandes eventos de marketing acompañarán siempre a las versiones más importantes de los productos, todavía está por ver, según los expertos, si Vista no terminará constituyendo el punto final a las grandes actualizaciones tradicionales -concretadas en nuevas versiones- en un mundo donde los usuarios prefieren descargar actualizaciones incrementales y siguiendo sus propios ritmos.
El fabricante mundial de microprocesadores Intel se retiró del proyecto 'Un Portátil Para Cada Niño', impulsado por Nicholas Negroponte para facilitar a los países en vía de desarrollo el acceso a las tecnologías, por haber llegado a un 'punto muerto sobre la filosofía' del programa.
La multinacional abandona el proyecto tras apenas siete meses de colaboración con el fundador del programa 'One Laptop Per Child (OLPC), el profesor del Instituto Tecnológico de Massachussettss (MIT), Nicholas Negroponte, según informa hoy el New York Times.
La retirada de Intel como socio importante del proyecto supone un duro revés para este programa humanitario, que tiene como objetivo proporcionar a los países en vía de desarrollo ordenadores portátiles por 100 dólares para jóvenes estudiantes como forma de fomentar sus capacidades educativas.
Intel, que se unió al proyecto en julio de 2007, no solamente abandona la colaboración técnica con OLPC sino también su puesto en el consejo de la organización sin ánimo de lucro.
Detrás de la salida de Intel del proyecto humanitario están las diferencias insalvables entre Negroponte y el presidente de Intel, Craig R. Barret, quienes han intercambiado duras acusaciones verbales en los medios de comunicación.
Intel comparte con OLPC el objetivo de facilitar a países en vía de desarrollo el acceso a las nuevas tecnologías.
De hecho, ha desarrollado un proyecto similar, denominado Classmate PC que proporciona 'capacidades a los jóvenes' en regiones pobres del mundo.
Negroponte había pedido a Intel que abandonara su propio programa, al menos mientras durara su colaboración.
Las diferencias llegaron a tal punto que Negroponte acusó a Intel de prácticas empresariales 'vergonzosas' y afirmó que dañaba enormemente la misión de OLPC.
Según Negroponte, la multinacional habría vendido su Classmate PC por debajo de su coste de producción para eliminar el proyecto OLPC.
Por su parte, Barrett calificó en el pasado al OLPC de forma despectiva como un 'juguete'.
Para Negroponte, la reacción de Intel se debe al hecho de que los ordenadores de OLPC, denominados XO, utilizan chips producidos por su principal competidor Advanced Micro Devices (AMD), algo que la compañía presidida por Barrett informática niega.
Sepa escoger la laptop adecuada para cubrir sus necesidades Lunes 19 de marzo del 2007
Tomar en cuenta procesador, memoria RAM y capacidad del disco duro. Y luego vaya de frente al Compuplaza.
Por Bruno Ortiz bisso
Víctor es un contador, Gonzalo es un estudiante universitario y María Fernanda es una alta ejecutiva. Los tres tienen distintas necesidades y han decidido comprarse una laptop. Pero los tres han sido bombardeados por la incesante publicidad que les ofrece diferentes tipos, marcas, configuraciones, promociones y precios. ¿Cuál escoger? A continuación, les brindamos algunos consejos que le pueden ayudar a realizar una adecuada elección.
"Una laptop es una computadora que tiene ciertas ventajas pero que también tiene limitaciones, por eso debemos definir bien qué tipo de trabajo queremos hacer con ella", afirma Walter Ortega, asesor de sistemas de Infordata.
Señala que lo principal para realizar una buena compra es conocer detalles sobre el procesador, la memoria RAM y el disco duro.
EL CORAZÓN En el mercado hay distintas marcas de procesadores, entre las cuales las más conocidas son Intel y AMD. Para los tipos de configuración más elementales existen los modelos Celeron (Intel) y Sempron (AMD), mientras que en los más avanzados se usan procesadores Centrino (Intel) y Turion (AMD).
Y quizás ha escuchado hablar de los procesadores de doble núcleo, pero no lo entiende muy bien. Aquí se lo explicamos: el Core Solo es como una Pentium M, es decir un procesador de un solo núcleo; el Dual Core tiene doble núcleo, que puede realizar varias tareas a la vez; y el Core 2 Duo, que incluye mejoras para trabajos multimedia y cuenta con una arquitectura que lo hace ser un 40% más rápido que un doble núcleo convencional.
"El usuario piensa que mientras más gigahertz tenga el procesador, la máquina será más veloz. Pero eso ya no es cierto, lo que importa ahora es la nueva tecnología que ahorra energía y realiza más tareas en simultáneo", advierte Ortega.
Pero la razón principal para el cambio de procesadores ha sido el lanzamiento del Windows Vista. "Ahora el usuario busca compartir videos, música, datos, así como integrar todo en un solo aparato y hacer todo a la vez", dice Santiago Scarsi, gerente comercial de Login Store.
Y para hacer todo a la vez el usuario suele tener muchas ventanas activas en simultáneo. De eso se encarga la memoria caché con que cuenta la máquina. "Ahora esa memoria viene en los procesadores; por lo general es de 2 MB y se divide entre los núcleos con los que cuenta. Es importante preguntar con cuánto viene la máquina que le interesa", asegura Francisco Cabanillas, especialista en sistema de Tech World Solutions.
CUÁL LE CONVIENE Para un usuario básico que solo usará hojas de cálculos, procesadores de textos, o programas para creación de presentaciones, lo ideal es una máquina con procesador Celeron o Sempron (con una velocidad de 1,8 o 2 GHz), una memoria RAM con 512MB como mínimo y disco duro de 40GB. Este usuario podrá escuchar música en su laptop y navegar sin problemas por Internet (con cables o sin ellos). Recordemos que este tipo de usuario no tendrá necesidad de usar Windows Vista, que consume muchos recursos.
Al usuario intermedio --generalmente jóvenes familiarizados con el entorno multimedia-- le conviene una máquina que tenga procesador Dual Core, 1GB de memoria RAM como mínimo y un disco duro de 80 GB. A esta configuración se le puede agregar un grabador de DVD.
Para el usuario avanzado o profesional --empresarios, arquitectos, ingenieros o diseñadores-- la configuración debe ser más específica: procesador Core 2 Duo, memoria RAM de 2GB, tarjeta de video independiente, pantallas más grandes y de mejor resolución, y hasta con lectora de Blu-ray.
Cualquiera sea su decisión, debe saber que se trata de un aparato delicado y que, pese a las rebajas en los precios, tiene componentes adicionales con precios aún muy altos. Sin embargo, gracias a las redes inalámbricas que se siguen ampliando en la ciudad, una laptop puede convertirse en una herramienta muy útil para estar conectado e intercambiar información en cualquier momento.
Tecnología para aprender: Llegó el primer notebook escolar barato a Chile: el de Intel
ALEXIS IBARRA O. Jueves 15 de marzo del 2007
Se llama "Classmate" y es la competencia del Laptop de US$ 100 de Negroponte. Se podrá adquirir vía ChileCompra.
ALEXIS IBARRA O.
Hoy debuta en el país "Classmate PC", el notebook barato que Intel desarrolló para la educación. Así, Chile se convierte en el primer país en el mundo en ofrecerlo comercialmente.
Es la competencia directa del "Laptop de US$ 100", de Nicholas Negroponte. El "Classmate" también se conecta a internet vía WiFi, usa como disco duro una memoria flash, tiene pantalla a color, sonido y un diseño pensado en los niños.
Posee un procesador "Celeron M" de 900 MHz, una pantalla de 7 pulgadas y 250 MB de RAM.
Intel pone el chip, pero no fabrica el PC. Luis Marín, gerente de Desarrollo de Negocios de Intel, dice que Classmate no es una marca, sino una nueva clase de productos. "Es como un PDA, un Tablet PC o un notebook. Los que llegan a Chile los fabrica en china Uniwill ( www.uniwill.com), pero los comercializa en el país Olidata".
Sólo lo podrán comprar los sostenedores educacionales -en su gran mayoría, los municipios- a través del portal ChileCompra. "Si un colegio particular lo quiere debe contactarse con Olidata", dice Marín.
Está hecho para niños. Es resistente a golpes, soporta los líquidos que se derraman sobre él, pesa 1,3 kg y no necesita un bolso para transportarlo. Y se le puede conectar un aparato que se pone sobre el cuaderno y reconoce la escritura realizada con un lápiz especial.
Pero, sin duda, su valor radica en lo intangible, el software. Acá lo venden con "Windows XP Pro", que ocupa 1 GB de los 2 GB que posee. También habrá una versión con 1 GB de memoria que traerá Linux. Eso significa que "corre" cualquier software creado para esas plataformas.
Pero también tiene sus gracias propias. La más llamativa es el control antirrobo que impedirá que los niños saquen los notebooks del colegio. Si Classmate pasa ciertas horas o se enciende una cierta cantidad de veces sin conectarse al equipo del profesor, se bloquea. "Y lo hace por Bios, es decir no es que un hacker lo pueda desbloquear con software, hay que abrirlo desoldarlo y eso sería estropear el aparato", dice Marín.
También crearon software para que el docente tenga el dominio total. No sólo son controles que permiten determinar los programas o los sitios que el chico debe usar, sino que un software donde el profesor puede ir viendo qué hacen los alumnos en sus computadores y también proyectar su "escritorio de trabajo" en la pantalla de cada niño. Así, puede ir pasando clases desde su Classmate.
Marín dice que esto es sólo uno de los componentes de los pilares que, según Intel, debieran apoyar la educación, acceso a computadores, conectividad, nuevas metodologías... "Pero como dice Craig Barret, el presidente de Intel, al final la magia no la hacen las máquinas, la hacen los profesores".
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