Mark Zuckerberg abrirá su plataforma para convertir a Facebook Watch en el amo absoluto del contenido en video. Tiembla YouTube.
Facebook es una compañía con muchas áreas pendientes por mejorar; sobre todo en lo relacionado a noticias falsas.
Pero aún así se muestra determinada a convertirse en la plataforma
referencial cuando se trate de consumir video. Al menos así lo insinúa
su más reciente movimiento.
Un extenso artículo de CNBC revela que Mark Zuckerberg y compañía tendrían el objetivo de expandir las funciones de la red, para convertir su nueva sección Facebook Watch, en un servicio similar a la televisión, siendo así un rival natural para YouTube de Google.
El punto clave para dar el salto sería el abrir la plataforma a más creadores individuales, para que produzcan y difundan sus contenidos a través de la red social. Es lo que afirman un grupo de tres agencias de medios, familiarizadas con las negociaciones internas, pero en el anonimato por la naturaleza de la información.
Al parecer, Facebook quiere permitir que más personas creen sus
propios programas en Watch. Pero en lugar de comprar derechos para estos
programas, Facebook quiere crear un sistema donde los creadores puedan
subir sus producciones de forma gratuita y luego obtener una parte de los ingresos por los anuncios insertados en ellos.
En otras palabras, Facebook Watch sería el nuevo YouTube. Al menos en lo que respecta a su modelo de negocios.
Al incrementar la cantidad de contenido de video de larga duración,
Facebook podría vender espacios publicitarios para mejorar sus finanzas,
y así todos ganarían.
El elemento crítico aquí sería el modelo de distribución de ganancias. Donde, si logran montar una dinámica más atractiva que la ofrecida por YouTube, luego de sus más recientes restricciones, podrían tener éxito a lo grande.
Como sería de esperarse, Facebook se ha negado a confirmar o negar el reportaje de CNBC. Pero si todo resulta cierto la competencia será realmente violenta entre ambas plataformas.
Sean Parker, uno de los fundadores de Facebook
(y su primer presidente), está preocupado por cómo afectan las redes
sociales a las personas. Lo peor de todo, comenta, es que los creadores
de Facebook sabían muy bien lo que hacían y que estaban creando algo que
sería extremadamente adictivo. En un evento de Axios, el también creador de Napster mencionó:
“Solo Dios sabe lo que le está haciendo a la mente de nuestros hijos.”
Para
Parker, la red social explota las vulnerabilidades psicológicas
humanas, se aprovecha de ellas. Esto gracias a la sensación de
validación que los atrapa y los hace publicar una y otra vez
constantemente, buscando mensajes de aprobación, atención y los famosos
“me gusta”. Es un ciclo que no acaba, y los creadores de la plataforma
sabían que, a largo plazo, esto iba a suceder.
“Esta
es la clase de cosas que se le ocurriría a un hacker como yo, porque
estás explotando las vulnerabilidades de la psiquis humana. Los
creadores de redes sociales como yo, Mark [Zuckerberg] o Kevin Systrom
[Instagram] entendimos muy bien que esto iba a suceder, y aún así lo
hicimos”.
Según el creador de Napster, cuando
trabajaban en Facebook lo que querían era encontrar una forma en la que
la red social consumiera toda la atención y tiempo posible de los
usuarios. Por esta razón asegura haberse convertido en un “objetor de
las redes sociales”, y mantiene muy poca presencia en ellas. Aunque el hecho de que estos comentarios provengan de una persona que no
solo ayudó a crear la red social más grande del mundo sino que hizo una
fortuna gracias a ello, no deja de ser cierto que Facebook, al igual
que otras redes sociales, pueden ser algo increíblemente adictivo
gracias a lo sencillo de usar que es y, sobre todo, gracias al impacto
psicológico que tiene algo tan mínimo como recibir un “me gusta”. Fuente: Gizmodo
Las maniobras en redes se convierten en una amenaza que los gobiernos quieren controlar.
Todo cambió para siempre el 2 de noviembre de 2010, sin que nadie lo
notara. Facebook introdujo un simple mensaje que saltaba en el muro de
sus usuarios, una ventanita que anunciaba las amistades que ya habían
votado. Eran las elecciones legislativas estadounidenses y 60 millones
de votantes vieron ese señuelo de Facebook. Cruzando datos de sus
usuarios con el registro de votantes, la red calculó que fueron a votar
340.000 personas que se hubieran quedado en casa si no hubieran visto en
su muro que sus amigos ya habían pasado por las urnas. Dos años después, cuando se jugaba la reelección Barack Obama, los científicos de Facebook publicaron los resultados de este experimento político en la revista Nature.
Era la forma de mostrar músculo ante los potenciales anunciantes, el
único modelo de negocio de la compañía de Mark Zuckerberg, que le
reporta más de 9.000 millones de dólares por trimestre. Es fácil suponer
lo mucho que habrán crecido los bíceps de Facebook desde que sacó a la
calle a cientos de miles de votantes en hace siete años, cuando ni
siquiera había historias patrocinadas. Hace pocas semanas, el cofundador de Twitter Ev Williams se disculpaba
por el papel determinante que había desempeñado esa plataforma en la
elección de Donald Trump, al ayudar a crear un "ecosistema de medios que
se apoya y prospera en la atención".
"Y eso es lo que nos hace más tontos", aseguró, "y Donald Trump es un
síntoma de eso". "Citando los tuits de Trump, o citando lo último y más
estúpido que cualquier candidato político o cualquier otra persona diga,
es una manera efectiva de explotar los instintos más bajos de la gente.
Y eso está enturbiando el mundo entero", denunció Williams. Cuando le preguntaron a Zuckerberg si Facebook había sido
determinante en la elección de Trump, rechazó la idea como una "locura" y
algo "extremadamente improbable". Sin embargo, la propia red social que
dirige se jacta de ser una herramienta política decisiva en sus "casos
de éxito" publicitarios, atribuyéndose un papel esencial en victorias de legisladores estadounidenses o en la mayoría absoluta de los conservadores británicos de 2015. Lo cierto es que es el propio equipo de Trump
quien reconoce que cabalgaron hacia la Casa Blanca a lomos de las redes
sociales, aprovechando su masiva capacidad para alcanzar usuarios
tremendamente específicos con mensajes casi personalizados. Como reveló
una responsable del equipo digital de Trump en la BBC,
Facebook, Twitter, YouTube y Google tenían trabajadores con despacho
propio en el cuartel general republicano: "Nos estaban ayudando a
utilizar la plataforma de la manera más eficaz posible. Cuando estás
inyectando millones y millones de dólares a estas plataformas sociales
[entre 70 y 85 millones en Facebook], recibes tratamiento preferencial,
con representantes que se aseguran de satisfacer todas nuestras
necesidades". El atículo completo en: El País (España)
El «Internationa Journal of Virtual Communities and Social Networking» concluye que se pueden encontrar cuatro tipos de personalidad en la red social: el sociable, el cotilla, el «pregonero» y el «selfies»
Un reciente estudio publicado por la «Internationa Journal of Virtual Communities and Social Networking» concluye que en Facebook se pueden encontrar cuatro tipos de usuario acorde a su personalidad: el sociable, el cotilla, el «pregonero» y el «selfies». Para este análisis, utilizaron 48 preguntas que repartieron entre los participantes y que incluían respuestas como «Facebook es una fuente de estrés» o «es una manera de lograr ayuda inmediata». Lo
que alude a otro estudio sobre los usuarios de la red social de Mark
Zuckerberg que sacó como resultado de la investigación que las personas utilizan Facebook para odiar.
Estas conclusiones se deben a los datos arrojados tras un análisis en
que las personas que utilizan Facebook sienten rechazo hacia una gran
parte de las publicaciones de política que utilizan la red, así como al exceso de información que comparten.
Este informe tiene cierta relación con una de las cuatro
personalidades mencionadas, la cotilla, por lo que el odio y el
sentimiento frecuente de molestia hacia otros usuarios puede ser
apagado, pero no lo hacen por mera intención de saber qué hacen dichas personas con su vida.
Sociable
El usuario sociable es el que construye relaciones y utiliza la plataforma para fortalecerlas.
La red social es una extensión de lo que vive en su día a día. Tiende a
realizar peticiones de amistades a personas que no ha visto desde hace
tiempo, como las amistades del colegio y tiene la iniciativa de conocer
gente nueva.
Suelen comentar con frecuencia las publicaciones de los amigos de su red, como síntoma de atención hacia ellos, que se percata de su presencia y no les olvida.
Cotilla (curioso o chismoso)
Las
personas conectadas en la red soial consideradas como cotilla sienten
la obligación de estar en Facebook. Lo contradictorio con esta tipología
es que no tienden a compartir información personal o
interactúan con las publicaciones de otros usuarios. Simplemente, pasan
gran parte de su tiempo viendo las novedades de los demás y sienten que deben están conectados para mantener al día.
Pregonero
Son usuarios que no les importa el nivel de interacciones que causen sus publicaciones, pero comparten opiones para todo
y tienen la necesidad de no quedarse callados. Sin embargo, no tienen
como costumbre compartir temas de índole personal, pero sí harán uso de
las publciaciones para invitar a los usuarios de su red a eventos o
información que creen de manera determinante que es trascendental conocer.
Selfie
Los «selfies» utilizan Facebook para compartir imágenes en un primer plano
sobre sí mismos o con amigos a los que etiquetar. Su personalidad como
usuario de la red social se asemeja mucho al del sociable en términos de
interacción, ya que publican fotos, vídeos o comentar. Sin embargo, les
gusta atraer la atención centrada
sobre sus personas porque necesitan de la aprobación de la red. Para
ellos, no es suficiente con hacerse la foto, tienen la necesidad de que
otros la vean.
La división de Facebook
de desarrollo de inteligencia artificial creó un sistema dedicado a las
negociaciones. Días más tarde se sus primeras pruebas el sistema
comenzó a conversar en un lenguaje extraño y aparentemente erróneo. Sin
embargo, no era un error, había creado su propio idioma y Facebook ha
decidido apagarlo.
La IA constaba de dos agentes que se dedicaban a negociar, llamados
Bob y Alice. Sus creadores querían probar cómo un sistema de este tipo
podía aprender a negociar, pero a los pocos días notaron que ya no
estaban hablando en inglés, sino en algo parecido. Sus conversaciones
parecían basarse en palabras aleatorias y sin nada de sentido.
Bob: “I can i i everything else” Alice: “balls have zero to me to me to me to me to me to me to me to”
Traducido al español:
Bob: “Yo puedo yo yo todo lo demás” Alice: “bolas tienen cero a mi a mi a mi a mi a mi a mi a”
Lo que detectaron
los desarrolladores es que en lo que parecían ser frases sin sentido,
había un patrón. Básicamente, la IA había creado su propio idioma, uno
que consideraba mucho más efectivo y al grano que el inglés. Lo que los
investigadores han podido determinar es que “yo” y “a mi” reflejan la
cantidad de objetos que obtendrán en el intercambio. Son frases más
lógicas que adornadas, como solemos hacer en tantos idiomas “humanos”.
El problema
que esto representa para los desarrolladores de IA es que si un sistema
de inteligencia artificial decidiera ignorar el idioma en el que fue
programada y crear el suyo propio por ser “más eficiente”, esto
supondría una enorme dificultad para el desarrollo y la adopción de
redes neuronales y, en general, para la creación de nuevas tecnologías
basadas en la IA. Básicamente, si la IA lo quisiera, sería imposible
comunicarnos con ella. Esto significa la pérdida de control del
programador u operador sobre la inteligencia artificial.
Facebook apagó este sistema antes de que perdieran el control por
completo, para trabajar en soluciones y seguir innovando en la materia.
No es la primera vez que esto sucede, dado que a Google también se le
salió de control el lenguaje de una IA que había desarrollado.
¿Sueña con ser popular? ¿Quiere tener muchos
amigos en Facebook o cientos de 'Likes' en Instagram? En este material
exclusivo de RT profesionales de la mercadotecnia en medios sociales
revelan los secretos del éxito. ¿Existen trucos y secretos que nos permitan ser objeto de
una mayor atención, aumentando nuestra influencia y popularidad en las
redes sociales? RT ha conversado con profesionales de la mercadotecnia
en medios sociales (Social Media Marketing, SMM, en inglés) para saber
de primera mano qué y cómo hay que publicar en las redes sociales para
ser el centro de todas las miradas.
Para empezar... En
primer lugar, los expertos en SMM llaman la atención sobre lo diferente
que resulta seguir una estrategia exitosa en Facebook y, por ejemplo,
en Instagram, ya que cada red social tiene sus peculiaridades. En
primer lugar hay que determinar en qué plataforma se quiere actuar.
Para ello, Yelena Kupriyánova, la directora de medios sociales y
proyectos especiales de la agencia de marketing digital Rocket 10, aconseja determinar nuestro público objetivo: "Para llegar a ser popular en cualquier red social hay que entender claramente entre qué personas queremos serlo y con qué fin se suscribirá la gente a nuestra cuenta y nos leerá. Y tenemos que darle a esta gente lo que quiere". Por
esa razón la experta subraya que "todo depende del potencial público
objetivo y de nuestra comprensión del mismo". "Por ejemplo, un fotógrafo
de comida se sentirá más cómodo en Instagram, mientras que un gurú de
los negocios estará mejor en Facebook, aunque hay excepciones",
explica Kupriyánova. Antes de nada, antes incluso de hacer una primera publicación, debemos
"entender para qué queremos lograr la popularidad del contenido y de la
cuenta. ¿Para que nos paguen por la colocación de la publicidad? ¿Para
que se dirijan a nosotros para obtener algunos servicios o consultas?
¿Para mimar nuestro amor propio? Lo que vamos a publicar dependerá de lo
que queramos que dé frutos". Lee el artículo completo en: RT Actualidad
Facebook trabaja en la identificación y la eliminación de noticias falsas. También Google pondrá fin a la difusión de este tipo de informaciones que aparecen en los resultados de búsqueda. "Hemos actualizado la política", explica un portavoz de Facebook al diario Wall Street Journal.
Facebook añadirá los portales de noticias falsas a una lista de fuentes prohibidas. "Hacemos cumplir vigorosamente nuestras políticas y tomaremos acciones rápidas contra los sitios y las aplicaciones que lleven a cabo este tipo de violaciones de las reglas. Nuestro equipo seguirá vigilando de cerca todos los posibles editores para garantizar su cumplimiento", añade.
Zuckerberg explica en su página de perfil en la red social que más del 99% del contenido que se ve es auténtico, tras las críticas de que Facebook había desempeñado un importante papel de promoción y propaganda de noticias tendenciosas hacia Donald Trump durante la campaña electoral.
"De todo el contenido en Facebook, más del 99% de lo que los usuarios ve es verdadero. Sólo una muy pequeña cantidad son noticias falsas. Los engaños que existen no se limitan a una visión partidista o, incluso, a la política. En general, es extremadamente improbable que esos posibles engaños cambiaran el resultado de estas elecciones en una dirección u otra", ha epxlicado el CEO.Medidas contra malos usos de AdSense
Google también está adoptando medidas contra los malos usos de la plataforma de publicidad de AdSense. "Vamos a restringir la publicación de anuncios en las páginas que falsifican, omiten u ocultan información sobre el editor, el contenido del editor o el propósito de la web", ha explicado la portavoz de Google Andrea Faville, según recoge BBC.
Este anuncio llega tras las acusaciones a los de Mountain View por búsquedas relacionadas con Donald Trump y el apoyo popular.
Saavedra señaló que el Ministerio de Educación y Facebook
están trabajando en un memorándum de entendimiento para la adopción de la plataforma Workplace que permitirá onectar a los maestros peruanos. “La idea es
que haya una fase piloto que duraría unos meses y en la que se
trabajaría con los profesores de los 24 Colegios de Alto Rendimiento
(COAR) del país”, reveló.
El titular de Educación sostuvo que el plan es que luego de esta se
pueda llevar al resto de instituciones educativas escolares del país.
Asimismo, dijo que no había un costo económico para el país.
“Facebook considera que en la medida que esto se utilice para las
instituciones educativas y se haga con el Gobierno no tendrá costo. “Si
se hiciera para los trabajadores del ministeriode Educación, sí",
indicó.
Pero, ¿qué es la plataforma Workplace?
Portada de Workplace.
Workplace no es exactamente igual que lo que se consulta para
saber dónde estuvieron los amigos de vacaciones o qué amigo celebra hoy
su cumpleaños, sino que se centrará en la conexión con compañeros de
oficina. La gran ventaja es que pretenden hacer que trabajar sea tan
adictivo como actualizar el estado del perfil.
La red social confía en lanzar este servicio a fines del 2016. Su modelo de negocio se basará en
un pequeño cobro por usuario, igual que hace ahora mismo el líder del
sector, Slack, cuyo foco está en la mensajería instantánea.
Julien Codorniou, líder del proyecto, ha
confirmado esta medida. Uno de sus secretos para entrar en el
competitivo mundo de las aplicaciones de oficina serán las
integraciones. Ya tienen un acuerdo con Asana y pronto anunciarán más.
Otro compromiso de Facebook consiste en que no van a cobrar por el
usuario que no lo utilice. Su ambición es que lo usen desde las
secretarias a los ejecutivos.
Mientras que Slack, si no se quiere perder el
archivo de mensajes, cobra ocho dólares por usuario si se paga cada mes,
o 6,67 al mes si se paga un año por adelantado, Facebook ha optado por
otra fórmula. Los mil primeros usuarios activos mensuales de cada
empresa tendrán un coste de tres dólares por perfil. El tramo de hasta
10.000 usuarios cuesta dos dólares por miembro activo. La cuota baja un
dólar si la organización supera los 10.000. Es la primera vez que
Facebook cobra por el uso de un servicio no publicitario.
Entre las ventajas con respecto a los competidores
estará, además de su profundo conocimiento de las redes sociales, el
hecho de contar con perfiles iguales a los ya conocidos de la versión
original, eventos, vídeos, su mensajería y, sobre todo, llamadas de
audio y videoconferencia. Es decir, una inusitada familiaridad que hacer
que la curva de aprendizaje sea casi inexistente. Por ejemplo, no será
necesario aprender contraseña nueva. No solo funciona en el escritorio,
sino que también han publicado ya aplicación móvil.
El producto, que se empezó a construir en 2014,
hizo sus primeras pruebas en 2015. La organización más grande
experimentando con ello es el Royal Bank of Scotland, con más de 30.000
empleados. Son un total de 400 organizaciones las escogidas. Club Med,
Century21, Heineken, Kenshoo y Hootsuite son algunas de las que ya lo
usan. Entre las mismas hay una organización más peculiar, la
administración pública de Argentina.
El gobierno de Argentina es uno de los que más
interés ha mostrado por sumarse al experimento. En la pasada edición del
foro de Davos, Mauricio Macri, estrenando presidencia, congenió con Mark Zuckerberg
y concretó el acuerdo con Sheryl Sandberg, la número dos de la red
social. Ambos acordaron que Argentina, en un guiño y alarde de
modernidad, sería el primer país y estamento oficial que confiase en
esta plataforma para gestionar el día a día. Es decir, los funcionarios
argentinos serán los primeros en tener que usar Facebook para realizar
tu trabajo. Y ahora nosotros, los peruanos, nos sumariamos a este experiemnto tecnológico global.
Los críticos con la
herramienta consideran poco adecuado dejar en manos de una multinacional
una información que puede resultar estratégica para un país o incluso
confidencial. Facebook tiene una respuesta para los reticentes, basada
en su experiencia: “Facebook at Work es una plataforma totalmente
independiente, segura y protegida para las empresas. Las conexiones
están protegidas para mantener todos los datos seguros. Sólo los
compañeros de trabajo dentro de la empresa pueden ver la información que
publican en Workplace. La nueva herramienta es de uso exclusivo dentro
de las empresas, lo que significa que la información de los empleados en
Workplace se encuentra totalmente segura, confidencial y separada de
sus perfiles personales de Facebook".
Facebook asume su mayor reto, romper con un cliché: De ladrón de productividad a aliado para sacar la tarea adelante.
