Las mujeres japonesas
son más propensas a tener un título universitario que los hombres, y el
número de mujeres que trabaja crece de manera constante desde hace diez
años. Pero, por una serie de razones, una madre todavía tiene
dificultades para conseguir un buen trabajo.
Nobuko Ito es el modelo de japonesa moderna profesional.
Es abogada calificada y habla inglés con fluidez. Tiene años de experiencia trabajando en derecho contractual internacional.
Pero Nobuko ya no trabaja en un estudio de abogados internacional grande. De hecho, casi no trabaja en la abogacía.
En cambio, tiene tres hijos. En Japón todavía hay que decidirse por lo uno o lo otro. Hacer las dos cosas es muy difícil.
"Antes de tener hijos recuerdo un mes de mucho trabajo en el que le facturé al cliente ¡300 horas de trabajo!", dice Nobuko.
"Llegaba a la oficina a las 9 de la mañana y me iba a las 3 de la mañana del día siguiente, y también iba los sábados y domingos.
"Si se quiere seguir trabajando hay que olvidarse de los hijos, sólo hay que dedicarse a la empresa. No puedo hacer eso, es imposible", agrega.
El ejemplo de Nobuko muestra cómo la cultura de trabajo de Japón puede ser brutal. Es una de las razones por las que el 70% de las mujeres japonesas deja su trabajo apenas tiene su primer hijo.
Otra de las razones son sus maridos.
Si se habla de ayudar en la casa, los japoneses van muy por detrás de sus congéneres de Europa o Estados Unidos.
En Suecia, Alemania y EE.UU. los maridos pasan, en promedio, tres horas al día ayudando con los niños y las tareas domésticas. En Japón lo hacen una hora, y pasan sólo 15 minutos al día con sus hijos.
Nobuko dice que los hombres tienen miedo de quedarse sin trabajo si cuidan a sus hijos.
En cambio, tiene tres hijos. En Japón todavía hay que decidirse por lo uno o lo otro. Hacer las dos cosas es muy difícil.
"Antes de tener hijos recuerdo un mes de mucho trabajo en el que le facturé al cliente ¡300 horas de trabajo!", dice Nobuko.
"Llegaba a la oficina a las 9 de la mañana y me iba a las 3 de la mañana del día siguiente, y también iba los sábados y domingos.
"Si se quiere seguir trabajando hay que olvidarse de los hijos, sólo hay que dedicarse a la empresa. No puedo hacer eso, es imposible", agrega.
El ejemplo de Nobuko muestra cómo la cultura de trabajo de Japón puede ser brutal. Es una de las razones por las que el 70% de las mujeres japonesas deja su trabajo apenas tiene su primer hijo.
Otra de las razones son sus maridos.
Si se habla de ayudar en la casa, los japoneses van muy por detrás de sus congéneres de Europa o Estados Unidos.
En Suecia, Alemania y EE.UU. los maridos pasan, en promedio, tres horas al día ayudando con los niños y las tareas domésticas. En Japón lo hacen una hora, y pasan sólo 15 minutos al día con sus hijos.
Licencia para cuidar
Luego está la licencia de paternidad. Los hombres japoneses tienen derecho a tomarla, pero sólo una pequeña minoría realmente lo hace: sólo un 2,63%, según el Ministerio de Salud y Bienestar Social.
"Mi esposo no se tomó licencia por paternidad", dice Nobuko Ito.
"La mayoría de los hombres japoneses son muy
reticentes a utilizar ese sistema. Tal vez quieren quedarse en casa para
ayudar a la familia, pero por otro lado creen que tienen que trabajar
tan duro como sea posible o de lo contrario no tendrán un ascenso, o
puede que pierdan su trabajo".
A pesar de todo esto, muchas japonesas quieren seguir trabajando después de tener hijos.
Pero entonces surge el siguiente problema: el cuidado de los niños o, más bien, la falta de él.
Según estadísticas del gobierno de Tokio, hay 20.000 niños en lista de espera en las guarderías diurnas de la ciudad.
Los centros públicos que existen son buenos, pero son muy pocos. E incluso si uno consigue una plaza, es costoso y hay que demostrar que uno dispone de los medios.
"Yo tendría que pagar cerca de US$1.000 al mes por cada niño, incluso en una guardería del Estado", dice Nobuko Ito.
"Las guarderías privadas cuestan cerca de US$2.000 por niño por mes. ¡Pero esas son muy buenas!", dice riendo.
Luego está la licencia de paternidad. Los hombres japoneses tienen derecho a tomarla, pero sólo una pequeña minoría realmente lo hace: sólo un 2,63%, según el Ministerio de Salud y Bienestar Social.
"Mi esposo no se tomó licencia por paternidad", dice Nobuko Ito.
Mercado
Muchas mujeres japonesas todavía dejan el mercado laboral después de ser madres y muchas veces no puede volver a su ritmo de empleo anterior: en el mercado laboral japonés, las mujeres a menudo terminan en un empleo irregular y mal remunerado.
A pesar de todo esto, muchas japonesas quieren seguir trabajando después de tener hijos.
Pero entonces surge el siguiente problema: el cuidado de los niños o, más bien, la falta de él.
Según estadísticas del gobierno de Tokio, hay 20.000 niños en lista de espera en las guarderías diurnas de la ciudad.
Los centros públicos que existen son buenos, pero son muy pocos. E incluso si uno consigue una plaza, es costoso y hay que demostrar que uno dispone de los medios.
"Yo tendría que pagar cerca de US$1.000 al mes por cada niño, incluso en una guardería del Estado", dice Nobuko Ito.
"Las guarderías privadas cuestan cerca de US$2.000 por niño por mes. ¡Pero esas son muy buenas!", dice riendo.
Mascotas
Todo esto se resume en dos hechos. Las mujeres
que tienen hijos no trabajan y las mujeres que trabajan no tienen hijos.
Ambas situaciones son terribles para el futuro de Japón.
En su innovador trabajo "Womenomics: el activo oculto de Japón", la economista japonesa-estadounidense Kathy Matsui dice que retener a las madres japonesas en el trabajo o hacer que vuelvan a trabajar debe ser una "prioridad nacional".
Matsui dice que eso podría aumentar hasta un 15% el Producto Interior Bruto de Japón.
Pero agrega que hay otra razón aún más apremiante. Japón se está quedando sin gente.
"A pesar de que la tasa de fecundidad baja es común en otros países desarrollados, Japón debe ser el único país de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) donde el número de mascotas es superior al número de hijos", dice.
La tasa de natalidad de Japón es de sólo 1,37 nacimientos por mujer, muy por debajo de la cifra de 2,1 necesaria para que una población se mantenga estable.
Los datos de Europa y EE.UU. indican que ayudar a las mujeres a permanecer en el trabajo puede aumentar la tasa de natalidad.
En países como Suecia, Dinamarca y EE.UU., donde
las tasas de empleo femenino son altas, las tasas de natalidad son
también más altas. En los países donde el empleo femenino es bajo, como
Italia, Corea del Sur y Japón, las tasas de natalidad también son bajas.
En Japón ya hay una crisis demográfica. En 2006 la población de Japón empezó a encogerse.
Si las tendencias actuales persisten, Japón perderá un tercio de su población en el próximo medio siglo.
Nada de eso ha ocurrido antes.
Fuente:
BBC Ciencia
En su innovador trabajo "Womenomics: el activo oculto de Japón", la economista japonesa-estadounidense Kathy Matsui dice que retener a las madres japonesas en el trabajo o hacer que vuelvan a trabajar debe ser una "prioridad nacional".
Matsui dice que eso podría aumentar hasta un 15% el Producto Interior Bruto de Japón.
Pero agrega que hay otra razón aún más apremiante. Japón se está quedando sin gente.
"A pesar de que la tasa de fecundidad baja es común en otros países desarrollados, Japón debe ser el único país de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) donde el número de mascotas es superior al número de hijos", dice.
La tasa de natalidad de Japón es de sólo 1,37 nacimientos por mujer, muy por debajo de la cifra de 2,1 necesaria para que una población se mantenga estable.
Los datos de Europa y EE.UU. indican que ayudar a las mujeres a permanecer en el trabajo puede aumentar la tasa de natalidad.
El 70% de las mujeres japonesas deja su trabajo apenas tiene su primer hijo.
En Japón ya hay una crisis demográfica. En 2006 la población de Japón empezó a encogerse.
Si las tendencias actuales persisten, Japón perderá un tercio de su población en el próximo medio siglo.
Nada de eso ha ocurrido antes.
Fuente:
BBC Ciencia